大陆石化公司绩效考核小体系.docVIP

大陆石化公司绩效考核体系 总则 目的 1、为顺利实现公司总体目标，通过绩效管理进行监督、考评和纠正各级员工工作表现与公司目标体系的相关性； 2、在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力； 3、通过奖优罚劣提升员工的工作绩效，从而通过绩效管理提高公司的管理水平，促进公司快速发展和职工队伍的稳定； 4、通过对员工工作绩效进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 第二条 考核对象 本绩效考核体系适用于除总经理、外部顾问和临时用工以外的所有在编职工和各级管理人员。 第三条 制定和实施部门 1、本绩效考核体系由总经办根据公司目标体系、部门和岗位职责以及各项管理制度条例拟定，并经总经理审批后实施。 2、总经办督导各级负责人对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。 3、员工考核由部门经理组织实施。部门经理、副总经理以上人员由总经理组织实施。 4、由总经办负责本体系的解释 第四条 考核期及考核时间 考核分为月度考核和年度考核2种，具体考核安排如下表所示： 考核期及考核时间安排一览表 考核时间 考核类别 考核开始时间 考核结束时间 考核对象 1月1日～12月31日 年度考核 1月5日 1月7日 所有人员 每月 月度考核 每月1日 每月3日 所有人员 第二章 考核内容和计