招聘管理复习项资料.docVIP

名／填：招聘就是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜的人员予以录用的过程。（申请人可以是内部或外部的人员） 招聘的原因（为什么提出招聘）： 一、新组建一个企业或部门； 二、企业或部门业务的扩大，人手不够； 三、员工队伍结构调整，需引进所需人员； 四、因晋升、调配、辞退等原因造成职位空缺，需补充人员； 五、根据企业发展战略和人力资源战略规划或预测，需提前培养或储备一些人才。 简／填：招聘的目的： 1、吸引人才； 2、储备人才； 3、补充人才； 4、调节人才 名：招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，进行系统化和科学化的管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。 单／填：招聘管理的具体过程由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成。（评估的内容包括：招聘结果的成效评估、招聘方法的成效评估） 简：在人力资源管理中，招聘管理的主要作用表现在一下几个方面： 1、有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率； 2、有效的招聘管理会减少员工的培训费用； 3、有效的招聘管理会增强团队的工作士气； 4、有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率； 5、有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。 单／填：招聘一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。招聘主体就是招聘者，招聘载体是信息的传播载体，招聘对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可。 多：格卢克把寻找工作的人分为三类：最大限度利用机会者、满足者和有效利用机会者。 多：一般来说，在招聘者眼中，好的工作有七大要素： 1、企业的形象好，是同行业的典范； 2、员工优秀； 3、有比较多的接受训练的机会； 4、优秀的薪水和福利； 5、开明的管理； 6、有完善 的业绩考评制度； 7、与自己口味相投的企业文化。 多：招聘载体： 1、职业介绍机构； 2、招聘洽谈会； 3、通过新闻媒体刊登、播放招聘广告； 4、猎头公司； 5、企业自行招聘、录用员工。 简／单（8个）：招聘管理的原则： 1、合法性原则； 2、公平竞争原则； 3、公开原则； 4、真实性原则； 5、全面性原则； 6、人岗匹配、用人所长原则； 7、效益原则； 8、内外兼顾原则。 论：招聘管理的特点： 1、招聘管理日益战略化； 2、甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节； 3、招聘甄选的技术不断创新； 4、招聘管理与其他人人力资源管理的关系日益密切； 5、招聘工作已下放到职能部门； 6、招聘管理的内容日益扩大化； 7、招聘活动日益成为获得资源的活动； 8、招聘活动日益收到法律法规的约束（单）。（2007年6月29日，《劳动合同法》经过全国人大常委会第28次会议审议，获得高票通过，并于2008年1月1日起实施）。 单：只要员工被招聘进了企业，就已经与企业建立了劳动关系，企业必须要在一月之内与员工签订劳动合同。 《就业服务与就业管理规定》也于2008年1月1日起正式实施。 填：招聘流程制定的必要性： 1、可以规范招聘行为； 2、可以提高招聘的质量； 3、可以展示公司形象。 简：招聘流程制定的步骤： 1、填表； 2、准备材料； 3、选择招聘渠道； 4、填写登记表； 5、初步筛选； 6、初试； 7、复试。 多：招聘简章主要内容包括： 1、招聘单位概况； 2、工种或专业介绍； 3、招聘名额、对象、条件和地区范围； 4、报名时间、地点、证件、费用； 5、考试时间、地点； 6、试用期、合同期以及录取后的各种待遇。 简／多：招聘工作主要流程： 1、制定招聘计划； 2、报批招聘计划； 3、实施招聘计划； 4、甄选； 5、体检和录用； 6、招聘评估。 论：影响企业招聘的外部因素： 一、国家有关的法律； 二、劳动力市场的状况（1.劳动力市场的供求关系影响招聘的数量和质量2.劳动力的价格3.劳动力的市场成熟程度4.劳动力市场的地理区位5.劳动力市场信息获取的难易程度） 三、国家宏观经济形势； 四、技术进步。 影响企业招聘的内部因素： 一、企业的经营战略； 二、企业的形象； 三、企业文化（1.导向功能2.凝聚功能3.激励功能4.稳定功能） 四、企业的发展前景； 五、企业的规模、性质、成立时间； 六、企业的薪酬福利与提供的职业发展机会； 七、企业的招聘政策。 名／单：企业的形象：是指企业通过外部特征（如产品特点、人员风格、行销策略等）和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体形象。 单：企业文化：是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本