星艺南京公司设计师返责权利协议书.docVIP

南京星艺装饰有限公司 2010年度设计师责、权、利协议书 甲方：南京星艺装饰公司 乙方：设计师 根据星艺总部有关规定，结合南京家装市场的实际，为了明确各自的职责、权利和利益，进一步提高设计师的业务水平和公司业绩，经甲乙双方平等协商，达成协议如下： 一、设计师业绩与月薪对照表 月业绩 月底薪 月业绩 月底薪 不足3万元 960元 ≥7万元 1550元 ≥3万元 1000元 ≥8万元 1700元 ≥4万元 1100元 ≥9万元 1850元 ≥5万元 1250元 ≥10万元 2000元 ≥6万元 1400元 ≥11万元 2100元 月业绩10万元以上，每增加1万元，底薪上浮100元，依此类推 二、业绩与职称对照表 设计总监 首席设计师 专家设计师 国贸、江东门 120万元以上 90万元以上 70万元以上 金山、集庆门、光华门 100万元以上 80万元以上 60万元以上 三、根据自己的业务水平，乙方自 年 月 日至 年 月 日完成总业绩 万元，设计师职称定为 （新员工在三个月试用期内计算业绩时间折半）。 四、月薪考核办法：按当月业绩（折后开工额）套档计发月薪。每月8日发放上月工资，逢节假日顺延。 五、提成为2.5%（合同总价优惠后），开工首期工程款到位发放业务提成1.5%，何时完成全年合同业绩何时补发另外1%（只补发结算部分）；如年底不能完成全年业绩指标，则不予发放。（剩余提成的计算以结算额为标准，年终没有结算的工地业绩以折后开工额为准，算当年业绩，提成发1.5%，剩余1%，待工程结算时补发。）超额完成业绩指标的，每超额完成10万元额外奖励1000元，不足10万元不予奖励。 六、公装设计，开工后发放业务提成1.5%(剔除主材计算)，若按家装 (内部)定额报价，业绩和提成照算。若按国家定额报价，结算后若毛利在28%以上，剩余提成补发，并计算业绩，若毛利在28%以下，剩余提成不补，但业绩照算。 七、设计师所收设计费按40%发放，开工即发。公司规定，所有客户必须收取设计费，收费按公司规定标准收取；专家设计师60—80元/㎡、首席设计师80--100元/㎡、设计总监100--120元/㎡。不按职称收取设计费的，多收了的退还业主。私下收取设计费者，按所收设计费的3倍处罚。不按职称乱发名片者，发现一次处罚500元。全年收取设计费按开工总业绩比例计算不得低于如下标准：专家设计师4%、首席设计师5%、设计总监6%。低于此标准的差额部分不论什么原因，设计师承担40%，在年终提成结算中扣除。超出此标准部分按50%发给设计师。特殊客户不收设计费的需报总经理、副总经理批准。 八、收设计费之前必须收定金，签单未开工，已收设计费的定金不退，除定金外，所收设计费（未退）可以分成，其中：设计师可领取40%，业务员10%，施工图5%，效果图5%，报价员4%。 九、设计师必须强化服务意识，认真服务好业主，配合工地施工。工地开工后要主动到工地跟踪服务，每个工地至少到现场指导服务五次，少一次处罚200元。服务不满意造成业主投诉的，第一次处罚50元，从第二次起，每投诉一次处罚100元。 十、设计师必须推荐与公司合作的主材，按不同职称根据全年业绩总量必须分别完成如下主材任务：专家40%、首席50%、总监50%。设计师需同时提供主材销售清单，并要求商家注明返点金额，商家业务员签字即可到公司领取返点额的50%，剩余20%待完成业绩时全部发放。超额完成部分返点额100%发放作为奖励。决不允许推荐未与公司合作的其它主材，违者，一经发现，第一次罚款5000元，第二次罚款5000元并予以除名。设计师必须完成佐登堡门的推荐任务：国贸和商茂：专家二户、首席三户、总监三户，其他部门：专家一户、首席二户、总监二户。每少完成一户扣罚1000元，每超额完成一户除给予正常返点外另奖励3个点。未完成主材业绩的，除剩余返点不发之外，剩余一个点的设计提成也不予发放（佐登堡门不纳入主材业绩统计）。 十一、设计师必须注意品德修养，杜绝损害公司利益的行为，决不允许炒单、做私单。违者，一经查实，第一次罚款5000元，第二次除罚款5000元外，予以开除并报艺邦总部通报。因设计、服务不到位造成媒体曝光的，处以直接责任人2000---5000元的罚款，处以部门经理1000元以上的责任处罚。 十二、设计师回头客按此单工程量的3%进行奖励。（不得与市场部、工程部重单）。 十三、以主材及其它材料促销的，部门经理有两个点的优惠权，但此权有一定的计划比例。如没有主材促销直接打折的，最低折扣为9.2折，不开票为9折（含部门经理优惠权，如当月促销优惠低于此折扣的，以当月促销优惠标准为