某建筑施成工企业项目股份承包管理办法.docVIP

项目股份承包管理办法（暂行） 一、总则 1、 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以实现本项目进度、质量、安全和成本目标，特制定本办法。 2、本办法以项目实行以管理入股责任制，模拟股份化管理模式，以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任。 3、项目管理坚持“管理入股、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的原则。 二、项目经理部 1、 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2、 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受分公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工结算完成全过程的施工管理。 3、 项目经理部的各类管理人员均实行岗位聘用制，除项目副经理、总工程师、由分公司聘任之外，其他人员均由项目经理聘用，聘期原则上以工程项目的工期为期限，项目结束后解聘。 由项目经理聘用的管理人员，根据工作需要，项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作的管理人员。如出现部门负责人或重要岗位上人员变动，应及时将情况向项目管理处上报。 三、项目经理的责权利 ㈠ 项目经理的职责 （1） 代表分公司实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 （2） 履行分公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。 （3） 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。 （4） 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。 （5） 在分公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。 （6） 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。 （7） 组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。 （8） 及时报送规定的各种报表、定期向分公司汇报项目情况及报告重大事项。 （9） 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交建设公司归档。 （10） 接受分公司对项目的监督、检查、审计和考核。 ㈡ 项目经理的权限 （1） 参与本工程相关项目的投标和施工合同的签订活动。 （2） 与分公司签订《项目管理目标责任书》。 （3） 组建项目经理部，确定项目管理组织机构，负责项目副经理、项目总工程师的提名，聘用项目其它管理人员。 （4） 参与工程任务分工。 （5） 负责分承包商的调查和选择，审核、签订分包合同。 （6） 确定项目经理部管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。有权解聘不称职的管理人员。 （7） 按项目工资分配制度和核定的工资总额确定项目管理人员的岗薪工资分配，对项目绩效工资有建议和分配权。 （8） 在分公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管理的需要决定资金的投入和使用。 （9） 根据分公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权。 （10） 按分公司授权范围和有关规定，代表分公司与业主商签项目执行文件和来往函件，以及修改、补充施工合同。 （11） 主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控制权。 （12） 获得分公司的特别授权。 ㈢ 项目经理的利益 （1） 项目经理实行项目责任经营管理，按《项目管理目标责任书》确定的指标完成情况进行审计、考核、兑现。 （2） 项目经理的岗薪工资按项目经理部的岗薪工资标准执行，其绩效工资与项目的管理业绩考核挂钩。 （3） 有突出业绩或在降低成本、为企业创效益中有突出贡献的可获特殊奖励。 四、项目经理部主要管理人员工作职责 （1） 项目总工程师（或技术负责人）主要职责： a. 贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。 b. 组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。 c. 组织施工图自审，参与会审。 d. 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。 e. 组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。 f. 负责施工现场的计量标准管理工作。 g. 负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。 h. 组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。 i. 项目经理交办的其它工作。 （2） 施工员、