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邵化冰 帝显电子有限公司培训材料 产线日常管理 生产部拉长会议概要 目录 物料管理 异常管理 现场管理 绩效管理 物料管理 仓库与物料的交接 物料员与产线的交接 产线助拉对物料的管理 产线清单前物料的准备 清单时物料的管理 物料的退库管理 物料的交接 制程物料的管理 材料摆放要规划 进出流水账要清晰 物料发放有记录 每日数量要盘点 不良材料及时退 物料损耗有预报 异常管理 生产前异常的评估 生产时异常的反馈 异常发生时异常的应对 异常发生时异常的应争处理 异常的长期预防及监控 异常的预防 生产时异常的处理 生产时异常的处理 异常临时应对方案让员工非常清楚 原因（何因why）、 对象（何事what）、 地点（何地where）、 时间（何时when）、 人员（何人who）、 方法（何法how） 生产时异常的处理 生产时异常的处理（找出原因） 生产时异常的处理 现场管理 生产前计划 生产前排拉 生产时产线平衡的调配 员工技能的储备 生产前准备 生产计划 生产实施 严格按照排拉图按排人员 生产线平衡 生产线平衡 时间利用率 品质效率 生产平衡率 案例：三车间四线生产SS1312B-04，产线按排如下表所示，请计算四线生产线平衡率是多少？ 多能功培训 培训四步骤 多能功培训 产出管理 拉线产能的确定 生产计划的审核 过程产出的控制 早中晚产能的统计 清单前的准备 生产数量的概念 产出