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超越集团公司战略发展报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模 超越目前进行的是单一的产业经营模式，从事的行业和业务较为分散 煤炭业务是超越现在的主要业务支柱 房地产正处于重兵投入期，即将得到回报 而超市的经营则陷入困境 资产管理和电子商务是超越准备从事的业务，是超越对未来的眺望 从超越的发展历程来看，超越一直未形成长期的战略计划，商业机会导向较强 较强的商业机会导向给超越的业务发展带来一些明显的问题 与此同时，超越的领导者有着进入资本市场，成为产业投资人的强烈愿望 所以，理清发展思路，明确发展方向和步骤，确定业务的层次位置和趋势，在此基础上实现第三次创业，完成企业的跨越式发展，是超越目前面临的最大问题 但仅仅依靠现有的产业经营模式，超越将无法实现“跨越式发展”的战略目标，必须将资本经营、新兴产业和传统产业结合在一起考虑 一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务 三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子 根据超越的实际，第一层面为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本经营 严格意义上讲，超越只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会 如果问号业务