电力企业绩效工资发放与5管理办法.docVIP

电力企业绩效工资发放与管理办法1目的为规范集团总部月度绩效工资的发放和管理办法，进一步明确责任，提高激励效果，制定本办法。2 范围用于明确和规范集团总部月度绩效工资的发放办法。3月度绩效工资发放与管理要求3.1人力资源系统根据人员构成等实际情况，确定各系统月度绩效工资总额，经总经理办公会审批后执行。3.2各系统根据确定的绩效工资定额范围，形成考核办法，作为本系统人员绩效考核和绩效工资发放依据，指定部门每月编制本系统绩效工资分配表，每月10日前报效能监察部核对备案后，转人力资源处。确保与绩效挂钩，确保合理有效。3.3人力资源处每月及时收集绩效工资分配表，进行初步审核后并入工资发放。对于明显不按规定考核或造发绩效工资的有权退回重做。3.4各系统月度绩效工资，由人力资源系统根据实情变化的需要进行调整，各系统也可根据实际情况申请进行调整，但调整意见必须经总经理办公会审批确定后实施。3.5各系统实际发放月度绩效工资总额不允许超出定额，每月剩余部分不进行结转。3.6出勤管理要求 序号　　 情况类别　　 相关规定　　 1　　 1.1当月15日前（含15日）从企业调入公司总部的；　　 1.2因个人过失原因被公司通报处理予以免职的人员。　　 按调动后岗位享受绩效工资　　 2　　 当月15日后从企业调入公司总部的。　　 当月绩效工资仍在企业发放　　 3　　 因休假实际出勤天数少于应出勤天数0.5天　　 按现岗的90%享受绩效工资　　 4　　 因休假实际出勤天数少于应出勤天数1天　　 按现岗的80%享受绩效工资　　 5　　 因休假实际出勤天数少于应出勤天数1.5天　　 按现岗的70%享受绩效工资　　 6　　 6.1因休假实际出勤天数少于应出勤天数2天；　　 6.2旷工半天。　　 按现岗的50%享受绩效工资　　 7　　 因休假实际出勤天数少于应出勤天数2.5天　　 按现岗的20%享受绩效工资　　 8　　 8.1员工下岗期间；　　 8.2旷工一天（含一天）以上者；　　 8.3实际出勤天数少于应出勤天数3天以上（含3天）　　 否决当月绩效工资　　 9　　 内退人员、调研员　　 办理手续的当月按实际出勤天数享受绩效工资。　　 10　　 所有新进人员，均在工资定级后的次月开始享受绩效工资。　　 4月度绩效工资计算办法个人月度绩效工资=对应基分×当月分值×个人绩效得分/1004.1当月分值(元/分)=某系统月定额×该系统领导月度绩效得分÷∑该系统当月实际享受绩效工资的各级别人员基分当分管副总由于个人原因出现严重失误被否决当月绩效工资时，其所在系统“当月分值”原则上执行各系统平均分值。4.2绩效工资基分 序号　　 种 类　　 确定依据　　 1　　 新分配的人员（不含复员兵）　　 工资定级后，享受绩效工资；由人力资源系统提出基本意见后,所在系统领导再做相应确定。　　 2　　 复员兵或随军家属　　 工作半年后，如表现合格享受绩效工资；由人力资源系统提出基本意见后,所在系统领导再做相应确定。　　 3　　 其他特殊情况　　 由人力资源部门提出基本意见后,所在系统领导再做相应确定。　　 ? 各系统分管领导有权利随时对本系统人员的基分进行重新分配，但所有人员基分总和不得超过《各系统绩效工资定额表》中规定的相应定额基分。4.3个人绩效得分4.3.1 总经理对副总经理进行月度绩效考核，正常情况下考核得分掌握在87-98分。4.3.2各系统分管领导对分管部门负责人进行月度绩效考核，正常情况下每人得分在85-98分之间均匀分布。4.3.3各职能部门负责人对本部门人员进行月度绩效考核，正常情况下每人得分在80-98分之间均匀分布。4.3.4凡工作出现严重失误者，绩效得分中应进行体现，直至0分。4.3.5最终绩效得分计算方法部门负责人绩效得分=个人得分×60%+分管副总得分×40%部门内部人员绩效得分=个人得分×60%+部门负责人得分×40%当分管副总、部门负责人由于个人原因出现严重失误时，不影响下属得分，下属当月绩效最终得分等于个人考核得分。但这种情况应予以申请和说明。5其他要求5.1销售业务、物流公司、农化服务中心，以及设计院、餐厅人员，由其所在系统组织另行制定绩效工资方案并实施，接受事后的监督、检查和评价。5.2各系统分管领导对本系统月度绩效工资分配的及时性、公正性、合理性负责，效能监察部门负责对绩效工资分配与发放情况进行检查和评价。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、