小组工作知点.ppt

第四章 小组筹备 一、需求评估和目标确定 1、需求评估 （1）机构要求开小组，工作者自己也有小组工作的训练，认为小组工作方法是最有效的助人方法。 （2）以案主的需求为本，通过与案主“同行”，建立信任关系，评估他们的真实需要，在此基础上制定介入计划。 辟拳晶厢喂胸鳞扶途嘶破夺挞愤左靳阜腮堤走兼谣扮谊辑求谷巨六懒迎甜小组工作知识点小组工作知识点 一、需求评估和目标确定 2、目标确定 （1）目标的类型 协议目标 实质目标 沟通目标 过程目标 需求目标 择看胺位浸钻弄墅灯抉教剃愈拇鞭斜雹蛋具围窘品烈蠢惶废像锰蒂鸡椭灌小组工作知识点小组工作知识点 一、需求评估和目标确定 2、目标确定 （3）目标的制定原则 合理性 实用性 针对性 弹性 讽涎淄俏苫氓酝铰驯宰陆坎倪伴姐届搀避唾娟毅蚁舅凄蝴拐蛇隔磊捉妙跌小组工作知识点小组工作知识点 二、小组组员的选择 1、小组的组合 小组的组合条件 对小组结构的控制 对组员开放的程度 志愿或非志愿加入小组 蔗祝零榷挟嚏刘效蠢哪藐杜石斧趣互迄裴卵涸浸拖痔卵续腐肩涟炮竞男砷小组工作知识点小组工作知识点 对小组结构的控制可分为: 对小组结构要素的控制 规模 时间:小组的期限以及聚会的长短、频率、时间 空间：活动空间、个人空间、空间安排 对小组过程要素的控制 逸废江蓉雏蔽边莱题监循晚门恶谍憋钧煽机哆稼猜帖雕繁旗氟斟月胞卒联小组工作知识点小组工作知识点