电文脑公司管理暨职能规划(一).docVIP

----------电脑公司管理暨职能规划 一个公司的发展和壮大与其良好的管理方法和理念是分不开的。任何一个公司的管理都是紧密的协作型管理，既有明确的分工，也有通盘的协调和协作。人与人之间是松散的，可部门与人之间是不是孤立分隔的，每个人对其相应的部门负责；部门与部门之间是松散的，但部门是个人与公司之间的纽带，通过它实行群体间的合作，部门经理对总经理负责。当然总经理最后对整个公司和市场负责。 如果我们对关系和职能以结构图来表示的话，可以分成以下图例： 总经理 ↓ 值班经理 财务经理 业务经理 技术经理 ↓ ↓ ↓ ↓ 人事安排 货物仓储 业务安排 售后响应 任务布置 资金调度 资金回收 技术支持 工作考核 财务报表 货源准备 用户回访 部门协调