知识管理规划方案-三大软返件中心.docVIP

项目背景 1）知识管理注入企业的必然性 三大软件中心只是管理欠缺 分析、评估本公司知识、文化、管理的需求 服务宗旨：立足精良品质，提供专业服务 企业文化：业精于专（专业、专注），学贵为勤（勤勉、勤奋） 知识管理的阶段目标 1、第一阶段：建立基础平台 知识管理概念的普及，重新定位公司（小型软件开发公司） 对公司的企业文化、企业管理、企业知识文档的整理 进行知识架构的分类（应用系统设计、网站建设、教学资料等） 构建知识权限体系 2、第二阶段：扩大规模 1）扩大公司知识应用规模（与其他公司的合作） 2）对公司知识进行分析、评估（有效知识的积累） 3、第三阶段：试点 1）某个部门先施行（公司的市场部、技术部、事业部、实习部、办公室） 2）由于公司小，可以整体实施 4、第四阶段：系统设计 1）权限分配（个人知识管理、部门知识管理、公司知识管理，树模式） 2）知识录入 3）知识分类（构建知识地图） 4）知识互动 5）知识拓展（行业最新信息、市场信息） 6）知识搜索 7）系统知识公告（任务下达） 实施 四、项目预算 ??宜昌三大软件工程公司设备齐全，技术领先。始建以来，已先后与数家大型中美企业和科研机构建立了合作关系，并迅速构建起自己的客户网络。公司目前成为湖北省经济委员会认定的“湖北省中小企业共性技术研发推广中心”，由国家知识产权局批准为“中国·水电知识产权信息检索