第五章 公数司管理制度.docVIP

第五章 公司管理制度 一、人员选拔制度 1、招聘原则1）因事择人原则 2）公开、公平、公正原则3）竞争择优原则 4）效率优先原则 程序以及内容 制定招聘计划和策略 2）经总经理审批 3）发布招聘信息及搜寻候选人信息 甄选 注重对能力的分析，不盲目被应聘者的外貌、学历吸引。 注重对职业道德和高尚品格的分析，选择德才兼备、品学兼优的人才。 注重对特长和潜力的分析。 注重对个人的社会资源的分析，员工自身良好广泛的社会资源是公司一笔财富。 注重对成长背景的分析，员工的成长背景与心理健康有着很大关系。 注重面试中的表现。 批准录用 试用合同的签订； 新员工的安置； 岗前培训； 试用； 正式录用 招聘工作评价 对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评估。 员工培训 新员工培训程序 新员工培训内容 就职前培训（总部和由各自负责；分店由负责） 部门岗位培训（总部和由各自负责；分店由负责） 公司整体培训 绩效管理 1、绩效管理方案的设计原则 （1）通用性； （2）灵活性，考核项目和权重可根据实际情况变化； （3）透明，全方位的沟通和协调； （4）简单，易操作，实用。 绩效管理流程 绩效管理是一个持续的、不间断的管理过程，而不仅仅是对绩效结果的考核。具体绩效管理流程如下：绩效考核体系建立、绩效考核方案执行、绩效评估、绩效结果的运用。 第一阶段 --