u经营分析会管理制度.docxVIP

经营分析会管理制度1 目的为了规范**公司的经营管理，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于**公司的战略规划制订、经营计划制订、经营计划执行、跟踪及总结工作。3 参考文献及定义无4 部门职责4.1 企业发展规划部4.1.1 负责组织编制企业中、长期战略规划；4.1.2 负责组织编制企业年度经营计划，并督促各部门根据该计划编制各部门工作计划；4.1.3 负责组织召开生产经营分析会对各部门计划执行情况进行跟踪、总结。4.1.4 负责编制年度工作总结；4.1.5 负责建立公司经营信息平台，搜集内外部信息；4.1.6 负责对各部门生产经营过程问题进行协调解决。4.2 各部门4.2.1 负责编制部门年度工作计划并执行；4.2.2 负责确定信息联络人，归口管理各部门信息出入；4.2.2 负责编制部门月度工作总结及下月工作计划并参加生产经营分析会；4.2.3 负责提供各渠道市场信息；5 管理内容5.1 战略规划的制定5.1.1 每年2月由企业发展规划部提出战略规划编制计划，将工作分配至各部门；5.1.2 各部门根据工作清单准备本部门战略，经本部门详细讨论通过后报企业发展规划部；5.1.3 企业发展规划部将各部门战略汇总，形成公司战略，经主管领导审批后报总经理；5.1.4 总经理展开总经理办公会，讨论该战略并通过后，下发各部门。5.2 年度经营计划的制定5.2.1