积分管理制度或_(草案).docxVIP

积分管理制度(征求意见稿)总则为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。积分定义积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。积分计算方法员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%；未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数业绩积分业绩积分=