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江西省南方专用汽车有限公司 综合部绩效奖金考核管理办法细则 一、关于细则 适用范围：适用于公司综合部的员工。 考核原则：公平、公正的原则。 考核目的：通过对使用员工的规范考核，为员工绩效奖的核算提供依据。 考核内容： 4.1 工作业绩。 4.2 综合管理。 考核部门由人力资源部监督指导，综合部具体执行。总经理权重系数为80%；其他相关人员权重系数20%；部分特殊岗位应增加其直接上司的权重系数。 综合部在次月的前三日将上月《员工绩效考核表》上交人力资源部。 奖金计提标准与发放： 7.1 考核得分60-90分以上者，绩效工资按实际完成比例计提。 7.2 考核得分60分以下者，当月无绩效工资。 7.3 绩效工资次月核算，隔月发放。 员工分为见习员工、合格员工、优秀员工三种级别，考核得分90分以上者，可晋升一级；如果合格员工和优秀员工连续两个月考核得分60分以下者，则降一级；任何一级员工连续三个月考核得分60分以下者，则作调岗或辞退处理。 配套表格：《员工绩效考核表》 本规定解释权归人力资源部部。 二、工资结构 月总收入＝（基本工资或保底工资+全勤工资+工龄工资+绩效工资）+公司为员工缴纳的社保-社保个人交费-个人所得税 全勤工资：60元/月，只有满勤才能享受。 工龄工资：为公司服务满一年为50元/月，以后每递增一年工龄工资在上一年的基础上相应地递增30元/月。 绩效工资计算：绩效工资＝每