贯标说际明.docVIP

项目部贯标提纲 主要是通过《施工组织设计》来实现工程质量、安全、进度的控制，具体控制措施如下： 一、质量控制： 依据公司《无线基站作业指导书》和《中国电信基站安装规范》，为作业文件，通过质量检查制度来实现工程质量的控制： 1、质检员负责质检小组的抽检工作，填写《质量检查记录》、用奖惩制度来实现对工程质量的有效控制； 2、班组长每天进行施工自检，用《班组自检记录》来实现。 二、安全与环境因素的控制： 1、工程准备阶段：危险源辨识、确定重大风险、风险控制措施、应急预案等相应的表格；环境因素的识别、评价与控制，填写相应的表格； 2、工程实施阶段：安全技术交底、安全生产责任书等； 3、工程实施阶段：安全技术培训、培训内容、考勤、记录、总结等；对影响环境因素制定监测与监控计划，填写监测、监控记录； 4、行车安全：车辆管理制度、司机车辆管理协议、车辆行驶记录、维修记录等文件； 5、安全生产检查：安全员负责不定期的安全检查，检查结果及整改记录。 三、进度控制： 工程进度一定要在甲方规定的时间内完成，实现顾客满意，需要有定期的《顾客满意度调查表》。 四、项目部管理制度： 作为辅助性管理制度，为了更好地开展各项工作，更有效地提供工程服务。 1、收发文制度：收文、发文记录表，工程周报、工作量登记表、基站信息表等，资料员要掌握最准确、最新的工程资料； 2、工具、材料管理办法： a.填写工具信息