跨实国公司管理课等程论文.docVIP

跨国公司如何实施跨文化管理 摘 要 随着经济全球化的进一步发展，跨国公司对世界经济的影响正日益加深，但是由于跨国公司在多国经营，必定会雇佣来自不同国家不同文化的员工，面对不同国家的法律制度和不同文化的管理沟通方式，所以跨文化管理对跨国公司尤为重要。本文说明了跨文化管理的概念和意义，并分析了现今跨国公司在跨文化管理中遇到的各种问题，进而针对性的提出具体的有效的跨文化管理的办法。 关键词：跨国公司 跨文化管理 文化差异 一、跨文化管理的概念 所谓跨文化管理又称为交叉文化管理，指的是企业在跨国经营中，对各种存在文化差异的人、事、物和产、供、销开展灵活变通的管理，包括在不同文化背景下设计出切实可行的组织结构和管理机制，妥善处理文化冲突、融合给企业造成的竞争劣势和优势，最大限度地挖掘员工的潜力和实现企业的战略目标。也就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。 二、跨文化管理的意义 对跨国公司来说，正确而持久的文化管理对节约管理成本、提高企业经营业绩有着巨大的功用。为了实现经营业绩的最大值，获取社会的认同感是至关重要的。那么只有在面对多元文化差异性的前提下才能实现一个最佳的结合点。在文化管理过程中，跨国公司所要面对的不是单