5采购管理年终总结.docVIP

总 结 风月有情时光荏苒，山长水远时不我待。转眼间2009年即将过去。在即将过去的一年中，采购管理部所有员工从根据公司的情况从实际出发，彻底调整了自己的做事思维方式及心态，面对巨大的压力，我们乐观的工作。不惜一切的克服了一个又一个的困难，比较圆满的完成了各项采购任务。 回顾走过2009，每迈出的一步，每取得的一点进步，都离不开领导的教诲、同事的支持，为此我由衷的向大家道一声：谢谢你们! 忙碌的2009年即将过去，现将一年来的工作总结如下： 一：2009年工作任务完成情况： 采购部全年签订合同 21 份，完成乙供材料计划认质认价单 50 份，共计采购物资合同总额约1543万元，实际采购总额约为1255万元。已支付 450万余元，支付率达到 35%，2008--2009年度末总欠款为1026多万，预计支付比例为30%，采购物资的合格率和及时率达到百分之九十五。2009年以来，对房地产投入的力度非常大，按照集团领导的意思强化地产弱化集团执行。 二：单位内部制度建设及管理执行情况 （一）、内部管理方面。很长时间以来，采购部缺乏一个专业的材料会计，由此给工作上带来了诸多的不便和问题。在今年9月份张芳芳来到我部门后，我们立即将现有资料、文档进行规整保存，并按月出示报表，如采购一览表、付款计划表、合同、认质认价表、账务往来表、已付款表等等。做到了帐物相符，一查就明。 （二）与各