采读购部年底总结.docxVIP

采购部年底总结采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发8、此外，采购的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、处理库存矛盾 D、整理废弃或过剩的设备与物料 E、实施标准化程序；改善流程；降低成本；避免流动资金的占用 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调 一、物料采购工作情况 在今年的生产旺季采购的工作量有所增加，以及供应商生产任务的增加，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。本年度中期时候最头痛的事情就是物料价格提高了，但是公司的降本计划还要