金豪积分绩效管理个手册.docVIP

肇庆市金豪广告有限公司 积 分 绩 效 管 理 手 册 2011.11 目 录 一、A分管理操作方式及说明 2 二、B分管理操作方式及说明 2 三、B分与享受待遇的管理规定 3 四、A、B分奖扣规定 4 （一）考勤奖扣分管理规定 4 （二）加班B分奖励 5 （三）员工学历B分奖励 5 （四）职位B分奖励 5 （五）个人特长奖励标准 6 （六）技术奖励 6 （七）业务奖 6 （八）各项名次奖励标准 6 （九）“团队精神考核”奖扣分管理规定 7 （十）“员工建议”奖扣分管理规定 7 （十一）“卫生检查”奖扣分管理规定 7 （十二）“设备检查”奖扣分管理规定 7 （十三）“司机奖”奖扣分管理规定 7 （十四）“质量检查”奖扣分管理规定 7 （十五）“关爱弱势群体”奖分管理规定 7 （十六）“质量标兵”奖分管理规定 8 （十七）“安全小组成员”加分管理规定 8 （十八）“爱心基金”加分管理规定 8 （十九）各类活动奖扣分管理规定 8 （二十）“月目标”奖扣分管理规定 8 （二十一）其它奖分 8 （二十二）其他扣分 9 积分制管理 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同