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金融危机论文：金融危机下XW集团员工薪酬体系再设计研究 【中文摘要】”二十一世纪什么最贵?人才!”这句经典的对白告诉我们,当今知识经济时代,人力资源已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理也已经成为企业最重要的管理职能之一。由于我国企业进入市场经济体系时间较晚,又受到了全球化、信息化的冲击,这对我国企业提出了更大的挑战。我国企业要与外资企业进行竞争,并持续发展,必须高度重视管理,尤其是人力资源管理。而在整个人力资源管理体系中,薪酬管理是所有职能中最基本也是最重要的。因为对公司来说,薪酬是其吸引、留住和激励员工的最根本手段。而对于员工而言,薪酬是其从事某项工作的最基本的理由。科学、有效的企业薪酬体系不仅能够吸引和留住那些企业需要的高素质人才,也可以提高企业人力资源的利用效率,最大程度地为企业实现其经营战略目标服务。文中的XW集团成立于1995年,为深交所上市公司,是国内最大的印刷企业之一。公司主要从事票证印刷、数据处理与数字印刷服务、不干胶标签印刷、彩色印刷、智能卡生产等业务。虽然公司发展势头良好,但其内部薪酬体系缺乏激励性,薪酬管理混乱,为公司的进一步发展壮大造成了隐患。本文从XW集团的管理现状出发,对其薪酬体系进行了分析,找出XW集团薪酬体系中的不足及其原因。并运用薪酬管理体系的相关理论与最新设计方法,结合XW集团的现状和现有工作人员的特点,对其薪酬体系进行了重新的设计与开