酒泉西u宇公司2012年上半年质量工作总结.docVIP

 酒泉西宇公司2012年上半年质量工作总结 公司各位领导及员工： 大家好! 2012年上半年已经过去，现在我代表公司对上半年质量工作作出总结，请审议 一 深入开展质量管理体系建设 1.今年质量管理体系文件进一步得到完善，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。 2 .质量管理体系审核活动 内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审 通过审核，进一步证明了我公司建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。产品符合市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司2012年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。 二.强化车间、班组管理和现场管理。 公司质量管理工作由王经理负责主抓：从销售合同 、财务、 原料、化验、生产车间、 成品出厂等一条龙分清岗位职责，理顺员工行为规范，优化生产流程和工作流程，提高合格率，减少质量损失，降低质量成本。起初，员工都认为质量的重要性，但却不能正确看待质量的代价，嫌流程太麻烦、效率