m面向企业战略的绩效考核体系.docVIP

面对绩效考核中存在的种种问题，我们应该如何积极地探索有效的面向企业战略的绩效考核体系，让企业在新经济时代仍然能够建立并保持竞争优势，促进企业的长远健康发展？ 一、建立关键业绩指标管理体系（KPI） KPI是衡量企业战略实施效果的关键业绩指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部流程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。KPI能够有效地将企业战略转化成可以考核的标准和业绩体系，通过业绩体系牵引、推动员工，将员工的行为和企业的战略紧密结合在一起。 建立绩效考核委员会和绩效考核推进小组，分别从整体和细节上管理KPI体系。委员会主要由公司高管和中层领导组成，负责总体管理绩效工作，包括提供所需的资源、监督控制各部门的进展情况，解决绩效考核中出现的重大问题等等；绩效考核推进小组主要由人力资源部成员和各部门推荐的熟悉本部门业务流程并且管理能力较强的员工组成，主要负责对本部门的工作进行科学的流程分析，制定各部门内部的绩效计划，协助部门主管指导培训本部门员工的绩效考核工作。这样既能使公司上下得到很好的绩效沟通，又能使绩效考核真正深入到每个员工的工作中。 在绩效计划制定之前，要与员工进行充分的沟通，对于每一项工作的完成时间，完成的结果，做到何种程度是优秀、何种程度是合格等等，要明确地向员工说明，征求员工的意见，进行充分的讨论，并最终达成一致，对于同一项工作，不同职级的员工要求