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长宁分公司“五型站队”创建 工作总结汇报 站队是西气东输公司的生产、经营、管理的最基本单位，加强站队的“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）创建工作，势必会增强基层员工的综合素质、强化场站的执行力、提高场站的管理水平，同时，对长宁分公司乃至西气东输公司的管理水平地提升都有巨大的推动作用。长宁分公司按照《关于印发西气东输管道（销售）公司“五型”站队建设实施方案的通知》（西气东输企化字〔2008〕381号）要求，自2009年元月开始在分公司的9个站队开展创建工作，经过一年的努力工作，取得了初步成效。现将相关创建工作情况通报如下： 提高认识，积极落实创建具体工作 在公司“五型”站队创建工作要求下发后，长宁分公司积极组织，认真落实，从以下几个方面做了具体的创建工作： 1.深入宣贯“五型”站队创建文件精神。在公司381号文件下发后，分公司召开了领导班子专题会议，传达了“五型”站队创建文件精神；在统一思想的基础上，成立了创建领导小组，就创建工作做了党政领导的具体分工，并制定了分公司的创建方案。为落实好创建工作，分公司还进行了中层干部和员工两个层面的创建工作传达宣贯教育工作，利用生产调度会、中层干部会、职工大会、党支部学习会、场站生产列会等，学习贯彻“五型”站队创建工作要求，提高认识、明确目标、督促创建工作地顺利开展。 2.认真制定“五型”站队创建工作方案。在公司 “五型”站队建