企业员工培训管理办法.docVIP

员工培训管理办法 一、目的 为规范公司的培训工作；提高员工的工作能力和思想道德素质；增强企业的竞争能力和持续发展能力；确保公司发展战略与员工职业生涯规划紧密结合，促进公司与个人的共同发展；特制定此培训管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于限公司所有培训工作。 三、培训宗旨 提高员工工作技能，改善员工工作态度，实现公司与个人的共同发展。 四、培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。 五、培训原则 1、系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 2、多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 3、效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 六、组织与管理 1、综合管理部：负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下： （1）培训制度的制定及修改。 （2）培训计划的拟定、呈报。 培训费用的预算。 培训课程的安排。 培训师的筛选。 培训实施情况的督导、追踪与考核。 培训效果评估及改善方案呈报。 （8）公司培训工作档案的建立，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 员工培训档案的建立