公司合理化建议管理办法.docVIP

公司合理化建议管理办法 (第1版) 2014年 月 日发布 　　 2014年 月 实施 起 草 人: 审 核 人: 批 准 人: 起草日期: 审核日期: 批准日期: 公司合理化建议管理办法 1. 目的 为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，增强员工的企业价值观和荣誉感，调动员工为公司发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本办法。 2. 适用范围 公司全体员工。 3. 定义 合理化建议是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的科学、合理、具有可操作性的书面改进解决方案。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。 4. 受理范围 4.1管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；新产品经营项目的开发建议；业务往来、业务开发的建议；员工培训方面的改进等合理化建议；市场开拓、营销策划的合理化建议；企业文化建设、团队精神、凝