公司员工业务考核及管理 软件项目管理大作业.docxVIP

目录1合同管理11.1需方合同环境11.1.1合同准备11.1.2合同签署11.1.3合同管理11.1.4合同终止过程11.2供方合同环境11.2.1合同准备11.2.2合同签署11.2.3合同管理11.2.4合同终止过程11.3内部环境11.4合同12生存期13需求管理13.1软件需求管理过程13.1.1需求规格13.1.2需求变更管理14任务分解14.1任务清单14.1.1功能分解清单14.2WBS15规模估算15.1直接成本25.2间接成本25.3估算的误差26项目进度26.1活动定义26.2活动安排26.3进度执行与优化26.4工具使用27质量计划27.1软件项目质量计划27.2软件项目质量保证活动27.3测试计划27.4质量改善28配置计划28.1配置管理过程28.2配置管理人员组成28.3配置管理活动29风险计划29.1风险识别与评估29.2风险规划29.3风险分析表29.4风险控制210团队管理210.1项目组织结构310.2团队沟通管理311项目度量311.1度量指标311.2数据收集312集成项目312.1项目集成计划313跟踪控制313.1本案例分析313.2阶段评审报告模板314项目结束314.1项目终止314.2结束计划314.3收尾工作314.4最后评审314.5项目总结3合同管理需方合同环境合同准备招标文件A公司需要引入一套“公司员工业务考核及管理”应用