2015建安公司成立流程.docVIP

目录 一、工程建设管理程序 2 二、施工现场准备工作规程 7 三、 施工图纸会审管理制度 10 四、工程施工组织设计审查制度 14 五、工程检查工作规程 17 六、工程质量控制工作规程 19 七、工程进度控制工作规程 22 八、安全文明施工管理流程 26 九、工程变更控制工作规程 29 十、室内装修工程管理规程 34 十一、工程质量评定工作流程 36 十二、竣工验收工作规程 39 一、工程建设管理程序 目的 通过对施工准备阶段，工程施工阶段和竣工阶段的控制，协调设计单位、监理单位、施工单位、供货单位以及外部单位的关系，确保工程质量，进度和成本目标的管理。 职责 2.1 项目公司工程管理部负责工程建造过程的全面管理，采购部/人员和成本管理部/人员予以配合。 2.2项目管理部负责指导、监督、检查项目公司的工程建造工作，参与重大方案的评审，组织工程对口检查、重点检查、质量评定等工作。 2.3 设计管理部负责指导、监督、检查项目公司的建筑立面，景观工程施工。 2.4 设计管理部负责指导、监督、检查项目公司的室内装饰工程施工。 2.5 采购部负责指导、监督、检查项目公司的物资采购工作。 2.6 成本管理部负责指导、监督、检查项目公司的成本管理工作。 流程图 工程建设管理流程图详见图GT/QP03。 流程说明 4.1施工准备阶段