2015度员工层级绩效考核反馈报告.docxVIP

2014年度员工层级绩效考核反馈报告概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心自xx起在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本年度绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为2014年绩效工作顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。数据分析公司整体成绩分布成绩等级优秀（≥95）合格（85≤X95）不合格(X85)合计人数xxxxxxxx结构比例xxxxxxxx人均绩效xx备注：2013年度实际参与绩效考核人员ＸＸ，含已离职人员ＸＸ，目前任职状态为试用期的员工的绩效考核成绩暂未计入此次年度统计。员工层级成绩分布成绩等级优秀（≥95）合格（85≤X95）不合格(X85)合计人数xxxxxxxx结构比例xxxxxxxx员工层级人均绩效xx以上数据显示：1）员工层级人均绩效分数xx，人均绩效成绩合格；2）优秀（≥95）xx人，占比仅为xx，不足xx；备注：员工层级指职位为部门副经理以下人员，员工层级2013年度实际参与考核人数人员xx，含已离职人员xx。各部门平均绩效以上数据显示：部门平均绩效分数前三位依次为xx、，团队平均绩效分数后三位依次为xx，部门平均绩效分数最高者与最低者差值xx分；2）xx部门平均绩效分数xx，与各部门平均绩效分数相差xx；备注：集团