公司对施工单位的评审考核办法.docVIP

丰沃公司对施工单位评审考核办法（试行） 1. 目的 定期对在建工程施工单位进行评审考核，不断促进施工单位改进管理，为缔结双方战略合作关系提供参考依据，为实现公司管理目标和发展战略添砖加瓦。 2. 适用范围 本办法适用于对公司在建各项目的施工单位进行评审考核。 3. 考核内容 安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理 4.评审考核组组成 公司评审考核组由公司总工程师、项目总监、业务部、技术部、项目部负责人、专业工程师2人，监理公司总监、监理工程师各1人，各施工单位代表1人组成。公司总工程师任组长，项目总监任副组长。 5.评审考核周期 每月中下旬公司相关部门组织考核一次，每季度公司考评组组织检查考核一次，月考核分占总分50%，季考核分占总分50%，每年度汇总一次考评结果，工程竣工验收合格后对施工单位进行项目总考评。 6. 考核办法 采用量化考核，总分100分，从安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理五个方面按附表《考核评价表》评价考核，考核组成员打分去掉最高分及最低分后取平均分。 (1)考核评价90~100分的为优秀； (2)考核评价80~89分的为良好； (3)考核评价60~79分的为一般； (4)考核评价40~59分的为较差； (5)考核评价40分以下为很差。 除考核组成员外，另吸收监理公司代表、施工单位代表参加考评