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人人猎头解析创业公司赢得人才争夺战之利器 ???? 　　　徐小平在《论道》谈大学生就业困惑说道：1,“95%就业机会都在中小公司。2，公务员、大公司开始很风光，但三五年看发展机会最大还是小公司。3，国营还是民营?毫无疑问选择民营，民营企业人才成长更公平。”可惜的是，他说的是大学生，没说一个30岁的中高层管理者是不是也应该去中小公司。 　　　对于企业而言，最难招的恰恰是这群中高端的人才。因此，企业对于中高端人才的争夺永远不会停止，而成熟的大企业和知名的企业似乎总是这场战役中的胜利玩家。对于实力相对薄弱、知名度不够的创业型公司来讲，想要跟大公司抢人才似乎很困难。 　　　人人猎头的人才顾问在与各类中小型企业，尤其是创业公司的HR和高管们沟通时发现，创业型企业在网络招聘过程中，特别是在高端人才招聘过程中通常会陷入以下困境：对人才吸引力弱，一方面很难招到合适的人才，另一方面招到之后很容易流失;人事部门不够专业，招聘渠道选择盲目;企业招聘经费预算有限等。那么，应该如何解决? 　　　第一：铁杵想成针，必须功夫深。团队创立时期，你需要用至少80%的精力去招人。 　　　著名的公司其实都是从屌丝企业一步步做起的，他们在创业阶段是怎么招人的?雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。当时招募优秀的硬件工程师尤非常困难。有一次，一