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天和工程有限公司限时办结制度 （试行） 第一条 为转变公司工作方式和工作作风，进一步提高工作质量和效率，根据部门工作职责和员工岗位职责，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有部门、员工。 第三条 限时办结制度是指公司各职能部门或员工，对职责范围内的工作、上级领导交办及各类会议确定需要落实的事项以及各类人员申请办理或咨询的事项，在规定的时限内办结或予以答复的工作制度。 第四条 各处室主要负责人为本限时办结工作的第一责任人，负责组织落实本限时办结事项。公司职能部门应当编制本部门《内部办理流程时限表》（附表1），明确办理事项、责任岗位、办理流程和办结时限。 凡涉及两个以上部门办理的事项必须实行并联办理，由主办部门编制《内部项并联办理流程时限表》（附表2），明确规定该事项办理流程和协办部门办结时限，主办部门对并联办理事项的限时办结情况负总责。公司办理事项的每个环节，必须做好交接登记手续。部门之间的交接应当填写《机关内部办理流程交接登记表》（附表3，保证按时办结。 下列事项列入限时办结范围： （一）上级重要文件、电报、会议要求落实的事项； （二）上级领导和领导批示、交办的事项； （三）办公会议专题会议研究确定落实的事项； （四）申请办理事项； （五）有关部门和单位要求答复、办理的事项； （六）办理事项； （七）其它需要限时办结的事项。 以公司名义制发的公文，要在规定时限内完成起草、审核、送签经后施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案等内完成或提出修改意见； 工程发包单位向我公司报告竣工项目保修事项，当天内须与取得联系，需要到达现场处理的，市区内工程天内、其他地域工程天内必须到达现场与协商处理；保修责任界定后内完成维修方案编制和审批工作，之后按约定时限完成维修任务； 人印章使用当天内完成审批； 2.对请示批准事项十天内批复（公司和集团公司另有规定除外）； 天内完成或提出修改意见”； （3）工程管理部提交“建筑业总产值”、“房屋建筑施工面积”、“房屋建筑竣工面积”； （4）财务部提交“营业收入”、“营业税金及附加”、“利润总额”、“应收工程款”。 （5）每月22日前综合办公室完成《建筑企业主要指标月度报表》填报工作并上报政府主管部门。 7.每月5日前人力资源部要将公司员工、工资、社保变动月报表提交集团公司。 8.每月11日和16日前人力资源部分别将员工社会保险资料及民工工伤保险材料提交社会保险所。 9.每月30日前人力资源部将公司员工证照更新情况提交综合办公室。 10.各项目部或分公司每月25日前将当月工程形象进度表报工程管理部； 11.工程管理部每月10日前将上月的产值进度表上报集团公司质量管理中心。 第条?对特殊工作和特别紧急的事项，应当急事急办，随到随办，随叫随办，公司分管领导和机关职能部门负责人应当亲自督办。承办部门不能以还没有到承诺时限或非工作时间为由拒绝或拖延办理。 第条?办理的事项需要经过论证、专家评审、会议集体讨论决定或招标的，所需时间不计算在承诺办结的时限内，应当告知。 特殊情况不能按期办结需要延期的，部门负责人应向公司分管领导说明原因和理由，经同意后方可延期，延期办理事项须告知。 ?第条?公司机关有下列情形之一的，属超时办结： （一）无正当理由超过承诺时限未能办结的； （二）无正当理由对的申请不予受理的； （三）不按规定给答复的； （四）超过承诺办结的时限再提出延期办理的； （五）在承诺时限内，未将办理结果交付的。 第条 实施并联办理的协办部门无正当理由未能在承诺时限内办结的，主办部门在催办无果的情况下可直接办结该并联事项，并将有关情况向公司分管领导报告。 第十条?认为公司机关超时办结的，有权向公司或人部投诉。 第十条?办公室负责限时办结制度的组织和实施，并会同人对各实施制度情况进行监督检查，提出责任追究的建议报审批。 违反本制度规定的，依照责任追究制度追究有关责任人的责任。 ???????????????????? ????? 承办部门 （承诺时限 天） ? 岗位责任人 （限时 天） ??????????????????????? ? ???部门负责人 （限时 天） 公司领导 （限时 天） 附表2： 部门负责人 (限 时 天） 附表3 Personal loans in these measures refers to eligible natural persons paid for personal consumption, production and operation of legitimate uses, such as loans. 3.2 abbreviations No 3.3 clas