基层主管管理技能与执行力塑造 学员版.pptVIP

基层主管管理技能与执行力塑造高级培训班 讲师：董玉川 问题的导入 一、企业问题 二、个人原因 基层主管管理的核心意义 个人的突破 管理技能要求的是什么？ 学习与思考 过程还是结果的导向 今天的目的 两天的过程 明日的结果 学会放弃 路径依赖：人开始习惯于某种状态或工作环境，并对此形成依赖。 机会成本：一个人重新做出选择会让他放弃很多即得利益。 人分四类 精品： 心态好， 能力强， 追求梦想！ 人分四类 废品： 心态不好， 能力差。 选择的意义 管理、领导提升的方法 个人反省 基层主管管理技能与执行力塑造高级培训班 高度的问题 目标制定的SMART原则 (4)Ｒ（Realistic）——实际性 (5)Ｔ（Timed）——时限性 管理目标的设定 方法和问题的关系 伟大的思想 职业化思维 由思维到热情，再到能力的提升 嘴上、手上和脚上的功夫 眼睛：态度的向导 行到水尽处，坐看云起时 眼光的问题 想法 拥有眼光 一、 环境也可以改变很多 我们需要的态度 案例 日本人为什么可以把现场管理做得那么好？ 我们需要什么样的心态来做现场管理 所有的简单化 QQ农场 1、不是每一粒种子都能结出果子。 2、种子的成长是需要时间的。 3、播种和收割是两个季节。 4、种瓜得瓜，种豆得豆。 5、每一粒种子的成长都需要浇水、除草、捉虫、施肥。 6、即使到了丰收的季节，也