仪控中心2011年工作总结和2012年工作计划.docVIP

仪控中心2011年工作总结和2012年工作计划 2011年工作总结 2011年，仪控中心严格按照分公司 “从严管理，加强优化，提升效益”思想的指导，在上级部门帮助和相关单位的密切配合下，经过中心全体员工共同努力，基本实现了两大重点工作目标：即确保上报分公司级及以上事故为零，努力实现仪表“灵、准、稳”；努力降低仪表维护成本，实现经济投入，高效维护，确保服务质量。现对2011年安全生产、设备管理工作总结如下： HSE工作情况 （一）、HSE综合管理方面 中心紧紧围绕HSE年度工作目标，开展“事故零”活动，重点抓好隐患排查、治理工作，加大安全检查监督力度，进一步夯实安全生产基础。一年来，中心通过各类宣传活动，积极开展“安全生产月”、“查找身边隐患”、“我要安全”“今天我是安全员”、积极配合消防、清洁生产、职业卫生等工作，全年没有发生上报作业部级及作业部级以上事故，较好地完成了今年的安全、环保、职业卫生等工作目标。主要工作总结如下： 1、做好化工、炼油I系列大修改造安全、环保工作 2011年化工、炼油I系列大修改造装置多、时间紧、任务重、要求高、作业环境恶劣，为此，各单位充分准备，精心组织。 安全方面，大修前各单位均编制了装置大修安全施工方案、对项目进行安全评估，制订安全防范措施。中心、车间组织了大修HSE知识专项培训。做好重点作业环节的监护，对如进罐入塔作业，火炬登高作业、拆装射源仪