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1. 组织目标的特点 * 差异性 多元性 层次性 时间性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 差异性 不同的组织具有不同的组织目标 不同类型的组织，组织基本宗旨不同，组织目标也不同。 同一类型的组织，其所处的环境、所拥有的组织资源、价值观念等不同，即使其组织目标指标体系相同，其目标的具体数值也常表现出很大的差异性。 任何一个组织的管理者，都必须掌握确定组织目标的基本技能和方法。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多元性 在同一个组织中，有不同性质的多个目标 组织目标的多元性，是组织为了适应内外部环境的要求而导致的必然结果。 股东 红利 利润 员工 待遇 报酬、发展前景 消费者 功能、质量 销售量、质量、品种 社区 环境、贡献 捐赠、环保 政府 税收、守法 税款、文明建设 新闻机构 新闻 企业形象 ··· 组织目标的多元性要求管理者要协调处理好各类目标之间的关系。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 层次性 * 组织目标是分等分层的 使组织目标成为组织中每一个成员的行动指南 总目标 战略目标 远期目标 部门目标 行动目标 近期目标 岗位目标 每一个成员的具体行动指南 这些多层次多部门的目标之间是相互关联的 管理者要将其形成一个“相互支持的目标矩阵”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间性 组织目标是未来一段时间内要达到的目的 是在特定时间内要达到的目的。 组织目标随时间发展变化 在确定组织目标时必须指明其时间区限，并根据环境的变化及时制订出新目标 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 组织目标的确定 以满足社会或市场需求为前提 要把分析社会需求、满足社会需求作为制定组织目标的基础 只有这样组织才有可能取得社会的承认得获得不断的发展 * 以提高组织的投入产出率为出发点 由于任何组织所拥有的资源都是有限的，所以要充分体现获取最大效益的原则 即要选择能够较好使有限资源发挥最大的效益的目标方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 组织是一个社会存在体 原则1： 价值导向 需求分析 环境分析 有社会价值吗？ 能为社会所接受吗？ 组织所拥有的资源是有限的 原则2：效益最大化 我们有实力做吗？ 能够比其他人做的更好吗？ 是我们能够做的最好的事情吗？ 实力分析 竞争力分析 效益分析 目标内容的确定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标值的确定 订立目标是为了实现目标，所以组织目标值的确定必须具有切实可行性 目标订得过高，组织成员的努力无法实现，产生心理挫折 三年进世界500强？ 目标订得过低，失去激励作用，并使社会对组织的需求无法实现 毕业就行？ 跳一跳，够得到！ * Evaluation only. Created with