峰涛大自然生会所2014年规划.docVIP

济宁峰涛大自然养生会所2014年规划 第一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路 第二部分 优劣势分析和会馆定位 一、市场环境分析 二、优劣势分析 第三部分 大自然营销策划思路以及框架 营销策划思路 营销框架 第四部分：全年目标规划 峰涛大自然养生会所经历试营业，开业阶段转眼间已经走过了将近一年的时间，转型到养生行业期间的摸索和总结，理论和实践的碰撞和探讨，也越来越感觉到养生的重要性，随着社会的进步和生活水平的不断提高，人们对健康的渴求越来越迫切，服务于健康的市场前景是不可估量的。如何去体现我们会所的价值，如何去实现我们会所在人们生活中的作用，如何用健康的理念服务于市场，如何去打造创造健康氛围的场所，如何把养生做成产业链。2014年是我们会所的转折年。 第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路 　　（1）从专业程度来看，我们本来打造一个专业的养生会所的形式，现在还相差甚远，特别是提到中医养生的成面上，却是还是需要时间的，现在的现状仅仅是停留在足疗按摩的属于养生边缘的基础上，这个形式的养生会馆，在市面上比比皆是，轮竞争力是靠的服务和技术，以及环境，环境是衬托，服务和技术是主线，但服务和技术也不可能达到让人非到本店来的程度，这一点也是我们现有项目的缺陷，从传统养生到中医养生的转变，也是我们需要的，跳出养生做养生，跳出商业做商业，我感觉也是我们下