2015李文公司预覆盖突破百万大关报告说明.docxVIP

经过2014年的强力冲刺和经验积累，2015年李文食品通过实施“重视选址，并轨考核”、“滚动采购、盘活物资”、“加强管理，正向激励”、“强化支撑，质量并举”、“跨部门联动”等一系列举措，李文食品家宽预覆盖工程建设再创新高，截止6月累计建设完成103.62万户，家宽预覆盖突破百万大关。2015年，是李文食品家宽预覆盖建设从“飞速发展”到“重质保量”的转型年，在保证每月平均6万的家宽建设量的同时，完善流程，提高质量，实现新突破，李文食品“家宽建设团队”交出了一份圆满的答卷。李文食品客响中心服务支撑室团队众志成城多措并举促建设，家宽预覆盖全面突破坚持选址先行，业务网络并轨考核。1月份，李文食品客响中心根据全年建设任务以及重大节假日安排，全面制定家宽整体建设计划。并与业务部门联动提前确定全年选址任务，保证充足的选址需求。同时，明确市场与网络指标并轨考核，以最终交维户数量化选址，促进社区经理主动协调解决入场问题，变被动为主动，极大的提高了家宽选址质量。李文食品区域团队为家宽预覆盖工程建设加班加点量质并举，提升家宽选址质量。一季度，李文食品客响中心牵头组织开展存量家宽需求清理专项活动。对现有需求进行全面清理整改，清理出进场受阻需求9.3万户，及时清空不具备进场条件无效需求，保证有限的人力和生产资源有效使用，避免生产资源的浪费。李文食品区域团队为家宽预覆盖工程建设群策群力紧跟建设节奏，滚动采购盘活库存。根据每月建设计划，结合库存情况，每月评估后续2~3月物资需求，严格制定采购计划，滚动开展采购。另一方面，持续加强投资物资精细化管理：继续落实历史项目库存物资的盘点工作，盘活库存物资，提高资源利用率，降低工程造价。持续加强内部跨部门联动。为保障生产，寻求业务需求与建设目标的平衡。李文食品持续加强内部沟通联动：持续坚持与政企、工程的例会交流机制，一季度客响联合业务部门、维护部门，主动开展历史不规范问题摸查整改，家宽端口资源紧张问题得到了有效缓解。李文食品区域团队克服恶劣困难的施工条件完成建设任务区域李文食品、各合作单位、客响中心全体人员同心协力，同时联同前后端部门全力冲刺，再次实现家宽预覆盖工程建设全面突破，月均交维6万户的建设节奏，在6月初，李文食品家庭宽带预覆盖历史累计量突破100万户。大市李文食品家宽预覆盖比例接近50%。离李文食品覆盖率75%的三年建设目标又迈进了一步。创新发展模式，提高建设效率和效益为进一步提高李文食品家宽预覆盖建设效率，李文食品联合滴答手表论坛（）客响创新方法，研发制作家宽可视化Google地图，指导规划、选址和建设。一是可视化呈现，全面梳理存量、潜在家宽小区信息，划分家宽微区域，制作Google地图，实现家宽可视化呈现；二是可视化规划，加大家宽资源连片覆盖，对资源不足的区域进行补点建设，提高大网资源规划的前瞻性和针对性；三是可视化拓展，引入家宽微区域评估模型，指引“资源+用户”资源导向的连片选址机制，并逐步指引业务部门建立“微区域+社区经理”的业务拓展模式，通过借助可视化地图，指导业务拓展和开通。李文食品区域家宽可视化Google地图初步成果展示以李文食品区域试点为例，按照一定的规律划分为若干个微区域，并且建立有效的数据分析模型，再通过每个微区域的现有基础资源及人口分布情况进行量化分析，得出家宽发展的优先发展区域，使家宽的发展有的放矢，使有限的投资尽量达到效益最大化。接下来，李文食品客户响应中心在家宽预覆盖工程建设方面将继续稳步发展，紧跟李文食品的节奏，力争三季度完成全年建设任务，在资源允许条件下多做覆盖。一方面，持续提升质量管理，严抓选址建设质量，重视建设质量提升，持续开展家宽存量需求清理，及时清空实际不具备进场条件无效需求，保质保量完成家宽建设任务。另一方面，持续推动家宽预覆盖发展创新工程，进一步深入推进家宽预覆盖及资源可视化呈现，实现业务拓展连片推进。经过2014年的强力冲刺和经验积累，2015年李文食品通过实施“重视选址，并轨考核”、“滚动采购、盘活物资”、“加强管理，正向激励”、“强化支撑，质量并举”、“跨部门联动”等一系列举措，李文食品家宽预覆盖工程建设再创新高，截止6月累计建设完成103.62万户，家宽预覆盖突破百万大关。2015年，是李文食品家宽预覆盖建设从“飞速发展”到“重质保量”的转型年，在保证每月平均6万的家宽建设量的同时，完善流程，提高质量，实现新突破，李文食品“家宽建设团队”交出了一份圆满的答卷。李文食品客响中心服务支撑室团队众志成城多措并举促建设，家宽预覆盖全面突破坚持选址先行，业务网络并轨考核。1月份，李文食品客响中心根据全年建设任务以及重大节假日安排，全面制定家宽整体建设计划。并与业务部门联动提前确定全年选址任务，保证充足的选址需求。同时，明确市场与网络指标并轨考核，以最终交维户数量化