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采购成本费用控制 4．1 订购成本 4．1．1 采购询价控制流程 4．1．2 订购成本控制方案 方案名称 订购成本控制方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、目的 为加强对订购成本的控制，降低采购成本，提高公司的经济效益，特制定本方案。 二、相关定义 订购成本是指公司为实现一次采购而进行各种活动的费用，包括办公费、差旅费、电话费和邮资等。具体地说，订购成本相关费用如表4-1所示。 表4-1 订购成本费用一览表 订购成本分类 相关活动 内容 固定成本 采购部日常工作运转 采购部的基本支出 变 动 成 本 请购手续成本 1．编制并提出采购申请 2．审批采购申请 1．请购人工费用 2．请购日常用品费用 3．主管及有关部门的审查费用 采购执行成本 1．调查并选择合适的供应商 2．填写并发出《采购单》 3．填写并核对《收货单》 1．估价、询价、比价、议价费用 2．执行采购费用 3．通信联络费用 进货验收成本 检查验收采购物品 1．检验人工费用 2．检验交通费用 3．检验仪器仪表费用 入库成本 物品卸载、搬运与入库 物品搬运所花费的成本 其他成本 会计入账支付款项等活动 会计入账支付等所花费的成本 备 注 三、职责分工 （一）采购部职责 1．采购部经理的职责 （1）审批采购申请。 （2）确定供