【股权激励之m双刃剑】.docVIP

【关注】股权激励之双刃剑 近日一条消息在各种媒体搜索率持续上升“香港法院下令冻结俏江南创始人资产”！一则新闻掀起了张兰企业俏江南的过往一切。 2008年鼎晖和俏江南签订增资协议，其中协议中规定：各方亦承诺，协议完成后，“向公司提供股权激励议方案，协助公司建立健全合法有效的薪酬管理体系及激励约束机制”。 2011年，风云突变。年初，俏江南便已向证监会递交上市申报材料。但60天过后，证监会都没有给任何回应，俏江南被晾在那里。同样命运的还有一起申报上市的几家餐饮企业。随后，王功权离开鼎晖创投，黄炎成为鼎晖创投新任掌门人。 俏江南上市的失败有两大点：一是以上市为目的，上市受阻后高管纷纷离开，企业家理念不同；二是家族化严重，股权设计不能切实可行，空降的高管难以与原有管理团队（家族成员）融入到一起。 在一位PE合伙人看来，企业家和投资者一定要“理念相同”，因为如果理念不同，又出现利益上的冲突，双方很容易谈崩。 对于股权激励制度，成功的案例并不在少数 【江苏中天科技股份有限公司】作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。通过“股权激励法”的学习及股权激励项目的实施，完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。上市后，员工身价多倍增值，获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。 【莱茵置业】在2012年推出一份为期4年的股权激励计划（草案）。公司拟授予激励对象1240万份股票期权，约占公司总股本的1.97%，行权价格为5.40元。 公告显示，此次股权激励计划的授予对象为22人，包括公司董事、高级管理人员和中层核心管理人员，占公司目前在册人数236人的9.32%。公司独立董事和监事不在激励对象范围之内。激励对象中也不包括持股5%以上的股东、实际控制人及其直系亲属。 依据草案内容，激励计划的有效期为自首次授权日起4年。其中首次授予期权自首次授权日起满12个月后分3期行权，每个行权期时长均为12个月。在行权有效期内，上述股权激励对象可按照40%、30%、30%的行权比例分3期行权。行权的条件为，以2011年度扣除非经常性损益净利润为基准，公司2012年至2014年的净利润增长率分别不低于50%、69%和92%；同年扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率不低于10%。 通过上述比例估算，2012年至2014年莱茵置业扣除非经常性损益后的净利润最低分别要到达8427万元、9494万元、1.08亿元。 莱茵置业是伍健康老师服务过的企业，股权制度完善合理！ 【聚美优品】于2014年5月17日在纽交所正式挂牌上市，截止上市前董事长兼CEO陈欧董事长兼CEO陈欧持股40.7%，联合创始人戴雨森持股6.3%，董事陈科屹持股10.3%，整个高管和董事会团队持股比例为57.5%，聚美招股书显示，其已经持续7个季度实现盈利。招股书增补文件则公布了2014年第一季度业绩，其净营收1.549亿美元，其中包括自营业务1.299亿美元，第三方平台业务2500万美元，同比增长220%。利润方面，2014年第一季度毛利6830万美元，净利润1660万美金，剔除股权激励成本后同比增长122%。 根据开盘价计算，陈欧上市后身价达到15.75亿美元，戴雨森身价2.4亿美元。 【京东商城】于2014年5月22日登陆纳斯达克，2013年底，经历多年烧钱质疑后，京东曾一度扭亏，让人们看到全面盈利的曙光，但2014年账面数字，又让京东陷入争议之中，京东到底是亏是盈？ 50亿亏损，乍看之下京东财报非常难看。2013年京东亏损5000万元，当年第四季度还实现了盈利。对于净亏损扩大，京东表示，主要由于股权奖励增加，（根据京东招股书披露的信息，股权奖励部分主要涉及创始人兼CEO刘强东。2014年一季度，京东上市前夕，董事会曾经给予刘强东36.7亿规模股权激励，导致京东当季亏损规模就达到37.95亿元。）以及与腾讯战略结盟产生的资产和业务收购所带来的无形资产摊销。 经过半年多磨合，京东与腾讯战略合作也有了初步效果。在京东无线布局中，来自腾讯资源的支持是很大一块，尤其是微信和手机QQ一级入口更被视为京东“金字招牌”。 京东对物流建设的重视也体现在股权激励上，2012年、2013年履约费用中的激励成本分别为7800万元和8100万元。京东将对研发人员的激励力度放在第三位，2012年、2013年激励成本分别是为2500万元和3300万元 【阿里巴巴集团】2014年9月19日成功登陆美国纽约交易所，以首日开盘价计算，阿里巴巴的市值达到2383亿美元，比肩中石油的市值，成为仅次于中移动、中石油的第三大市值的中国企业。 而关于股权设计与股权激励阿里巴巴有自己的合伙人制度。 阿里巴巴集团新闻发言人：“合伙人机制