2013年二級建造师建筑工程管理与实务案例.docVIP

2013年二级建造师建筑工程管理与实务案例 案例一：双代号时标网络图、前锋线绘制，分析各工作对工期及紧后工作的影响。 【背景资料】 已知某项目的双代号网络计划如图，该项任务要求工期为14天。计划实施至第五天下班时检查发现：A工作已完成3天工作量，B工作已完成1天工作量，C工作已全部完成，E工作已完成2天工作量，D工作已全部完成，G工作已完成1天工作量，H工作尚未开始，其他未提及的工作均未开始。 【问题】 1、根据上述检查情况，在时标网络计划图上标注出实际进度前锋线 2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。 3、根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作？影响多少天？ 【答案】 1、将题示的网络进度计划图绘成时标网络图，如图。再根据题示的有关工作的实际进度，在该时标网络上绘出实际进度前锋线。 2、分析A、B、E、G、H工作对工期及紧后工作的影响。根据双代号时标网络图答题： A工作拖延2天，此工作在非关键线路上，总时差为2天，不影响工期；影响F工作2天。 B工作拖延4天，此工作在非关键线路上，总时差为2天，影响工期2天；影响I、J工作2天。 E工作正常进行，不影响工期。不影响I、J工作。 G工作拖延2天，此工作在非关键线路上，总时差为3天，不影响工期；不影响I、J工作 H工作拖延3天，此工作在非关键线路上，总时差为3天，不影响工期；