人力资源管或理工作用到的材料hr029公司员工考核表.docVIP

公司员工考核表 ???? 考评对象： ?? 部门： ??????? 职务： ?????????????? 年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分 综合评价 政策水平 敬业精神 遵章守纪和原则性 人际关系网络 品德修养及礼仪 业务专业能力 工作适应性、创造性 组织领导能力 交际公关能力、协调性 体力和忍耐力 出勤情况 主动性、积极性 责任感 学习态度 工作质量 工作量 工作效率 特殊贡献 4 5 4 4 5 7 5 6 5 5 6 5 5 4 6 7 9 8 普通员工4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部门经理3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公司领导3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 “重视软体型”绩效管理制度 2.绩效计划. 2.1绩效计划概述 2.1.1绩效计划的目的和内容 2.1.2绩效计划的主体 2.2 绩效标准的确定 2.2.1 绩效标准的含义 2.2.2绩效标准的设定办法和程序 2.3绩效计划的制定和修改 2.3.1.制定绩效目标的SMART原则 2.3.2制定绩效目标的程序与方法 3.绩效沟通 3.1绩效沟通概述 3.1.1绩效沟通的目的和内容 3.1.2绩效沟通的方式 3.2沟通技巧 3.2.1.沟通的含义 3.2.2沟通的过程 3.2.3建设性沟通 3.3 绩效反馈 3.3.1绩效反馈的意义 3.3.2绩效反馈与行为管理 3.3.3有效的自我反馈机制 3.3.4绩效反馈面谈 4.绩效评价 4.1.绩效评价的理论框架 4.1.1绩效评价的系统要素 4.1.2组织绩效评价系统的构成及设计要求 4.2.组织绩效评价 4.2.1绩效评价指标演变的历史 4.2.2 绩效目标的选择 4.2.3绩效评价指标体系的构成 4.3.员工个人绩效评价 4.3.1员工绩效评价的意义 4.3.2.绩效评价程序 4.3.3绩效评价的内容 4.3.4绩效评价的注意问题 5.绩效评价主体的选择与培训 5.1.绩效评价主体的选择 5.1.1绩效评价主体选择的一般原则 5.1.2不同评价主体的对比 5.2评价者培训 5.2.1评价者培训的必要性 5.2.2 评价者误区的类型 5.2.3 评价者培训的主要内容 5.2.4评价者培训的实施方法 6. 绩效评价指标体系的设计 6.1相关基本概念和基本原理 6.1.1绩效评价指标的概念和基本原理 6.1.2对绩效评价指标的基本要求 6.1.3绩效评价指标的分类 6.2 如何设计绩效评价指标体系 6.2.1相关基础理论在绩效评价指标体系设计中的作用 6.2.2选择绩效评价指标的原则 6.2.3绩效评价指标的选择依据 6.2.4选择绩效评价指标的方法 6.2.5绩效评价指标体系的设计原则 6.2.6构建绩效评价指标体系的步骤 7绩效评价方法的选择 7.1.绩效评价方法 7.1.1绩效评价方法的分类 7.1.2比较法 7.1.3量表法 7.1.4目标管理法 7.1.5行为描述法 7.2.各种绩效评价方法的比较和选择 7.2.1各种绩效评价方法的比较 7.2.2如何选择恰当的绩效评价方法 8 绩效评价结果的运用 8.1.绩效评价与绩效改进 8.1.1制定绩效改进计划 8.1.2绩效改进计划的实施过程 8.1.3对绩效改进计划完成情况的评价 8.2.评价结果在各人力资源管理职能中的运用 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳