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企业组织机构图：【六级组织架构】：第一级，个体户式适用于各类型门店以及各类型个体经营模式适用规模：20人以下的单体店第二级，有限责任公司部门制 适用于具备生产（采购）、研发、销售全部三项，或其中两项的企业 适用规模：500人以下、销售规模5000万元以下的公司第三级，有限责任公司中心制 适用于生产（采购）、研发、销售三项功能集成化，形成中心的企业适用规模：500人以下、销售规模1亿元以下的公司第四级，分子公司与事业部制（集团公司） 适用于同时存在销售型的分子公司（负责营销）以及产品型的事业部（负责产品研发、制造、后端服务）的企业 适用规模：1000人以下、销售额10亿以下的公司第五级，控股公司与投资公司制 适用于企业在产业链上下游进行延伸，或进入跨产业链领域的集团公司 适用规模：产业链式集团公司第六级，投资公司集团制 适用于多股东、多产业、跨领域投资及运营的集团公司 适用规模：跨产业链式的集团公司【升级版组织架构对企业的要求】：员工职业化达标管理成熟度与系统建设完善信息化完善一个优秀的总经理，应是一个优秀的教练。让人员成长，必然经历试错的阶段，只有经历试错，才会有成长。【组织架构设计要素】：设定企业商业模式如：长松咨询的商业模式，将世界级的理论体系，通过通俗的方式，进行教育与咨询，服务民营企业。确定企业关键词如：长松咨询关键词——研发、交付、师资整合、营销、训练、客户服务、信息收集与数据库建立设定关键流程如：长松咨询——通过信息的收集与客户的营销，实现销售额，通过产品的设计与交付，达到创造利润的目的划定责任一级部门：即能直接达到创造销售额与利润的目的。如：事业部管理中心、营销中心、销售分子公司；二级部门：即产品或营销的有力支柱部门。如：网络中心、客户服务中心；三级部门：即提供支持与帮助的职能性部门。如：员工服务中心、财务中心；四级部门：即提供后勤保障支持的部门。如：后勤部、保安部等。确定级别事业部——事业部总经理营销中心——营销总监、招商总监销售公司——销售公司总经理网络中心——网络总监客服中心——客服总监确定部门具体岗位事业部——咨询师、技术员、客服经理、客服专员营销公司——营销总监、营销经理、营销员、运营经理、客服经理、技术官……【组织机构的四个平衡关系】：董事会与监事会的平衡：董事会负责战略制定，监事会负责战略审计；总裁与财务中心的平衡：总裁对人事、利润负责，财务中心对账务、现金负责；销售部与客服部的平衡：销售部负责营销，客服部负责客户的备案及孤儿客户的管理；生产部与研发部的平衡：生产部负责产品的制造与交付，研发部负责产品的研发及交付。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避