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企业文化——惠普大餐 一、HP公司简介： 1、惠普图标之解。代表了速度与实干激情 2、惠普简介。惠普（HP）是面向个人用户、大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商。惠普（HP）提供的产品涵盖了IT基础设施，个人计算及接入设备，全球服务，面向个人消费者、大中小型企业的打印和成像等领域。1939年两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），以手边仅有的538美元怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，最初的实验室和工厂就设在帕卡德夫妇家的车库 二、惠普之道 1、车库文化──惠普发明的基因 车库文化在惠普代表着发明、发明、再发明。 车库原则： 相信自己能够改变世界 高效工作，工具箱永不上锁，随时为我所用 懂得何时独立工作，何时互相协作 即分享工具，又分享思想，信任伙伴 拒绝空谈，拒绝官僚主义 工作优劣由客户评判· 新奇想法不一定是无稽之谈· 尝试新的工作方式· 每天都须有所作为，否则，车库将永远是车库 相信事在人为，只要同心协力，即能成功 不断创新 2、最早的惠普之道： 惠普的两位创办人之一，比尔·休立特说过“只要企业提供合适的环境，我们相信员工必然全力以赴”。 他指出了企业文化中变与不变的双重要素：不变的是追求卓越的精神及目标；变化的是企业创造合适环境的作法，就是惠普公司的管理者要根据产业、市场和科技的变化，不断调整经营战略及管理方式，不断优化环境，让员工愿意为企业的发展全力以赴。 3、今天的惠普之道 我们热忱对待客户 我们信任和尊重个人 我们靠团队精神达到我们的共同目标 我们注重速度和灵活性 我们专注有意义的创新 我们追求卓越的成就与贡献 我们在经营活动中坚持诚实与正真 4、对惠普之道的解读 惠普“以人为本”的企业文化。比如管理人员都没有独立的办公室，级别再高也要直呼其名。体现平等的同事关系.惠普有一项叫做“喝咖啡的时间”制度．即每个高管和分公司经理每个月必须拽6—8名员工座谈．每次时间不少于2小时，并按标准格式写出沟通报告 “生活与工作两不误”．．惠普习惯于站在员工的立场看问题．不提倡员工整天努力拼命地工作。而提倡员工聪明地工作． 没有满意的员工．就没有满意的客户。管理者要把员工当作自己的内部客户．树立”没有满意的员工．就没有满意的客户”的意识．审慎、认真地撰写员工的业绩评估报告．惠普从来不记考勤．出差实报实销．上班时间办私事也允许．因为公司认为员工私事如果没办好．会分心从而影响工作的效率和热忱 员工都有带薪休假．基本上想什么时候休假都可以．只要提前跟自己的上司打招呼、不耽误事情就可以 尊重和信任员工。惠普是科技企业中最早实行弹性工作制的企业，员工可以从早上6点、7点或 8点开始上班，只要完成8小时工作即可；公司的仪器室不上锁，员工可以随时使用仪器，甚至可以把仪器带回家去； 惠普重视对员工的培训教育。帮助、支持员工实现个人的职业生涯发展计划．认为对员工的培训不是成本．而是投资．员工学完所有的公司培训课程至少也需要8年。就是反映了最早的惠普之道“只要企业提供合适的环境，我们相信员工必然全力以赴”。惠普有一个管理机制，鼓励员工在公司正确的支持和引导下进行自我管理学习。就是所有的员工加入到惠普公司以后，她都会拿到一个全面的学习计划，上面清楚地写明了什么时间、什么阶段要参加什么样的培训。培训内容通常分三个部分，包括必修课、选修课和自修课。每一种课程，都有一定学分。也就是说每个员工在不同级别的时候，都要在完成工作任务的同时完成一定的学分。同时惠普设置了“惠普员工的发展学院”，专门负责培训制度的设置和实施。包括三个部分：第一，新员工培训教育，所有刚加入惠普的员工，在一到三个月之内都必须参加为期一天到三天的培训，内容主要是日常要求、公司的文化和战略等。第二，对新加入或刚获得晋升机会的新的管理者，接受领导力方面的培训，掌握惠普公司在人文管理的工具和最基本的技能。第三个是对中高层管理者进行的基础的专业技能培训。 5、对惠普之道的评价 惠普文化强烈而和谐，具有和谐之美。 惠普文化重视人性，以人为本，具有亲善之美。 惠普文化培育人，具有母性之美。惠普有一个大理论，在新招来的员工中。5年后大概只有50％的人留下；10年后，大概只有25％的人留下。比如10年前招了4个人，5年后就剩下2个人，10年后就剩下1个人，可是留下来的这个人，肯定已对惠普文化坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人肯定能帮助惠普做出很多有益的贡献。 三、惠普与康柏的合并 介绍2届CEO 卡莉·菲奥莉娜。菲奥莉娜出身名门，曾在ATT及朗讯任高级经理人，业界一致认为她精明干练，强悍张扬，善于和媒体打交道，她认为自己的女性风采以及明星般的作秀有助于惠普品牌的塑造，因此被誉为美国最有权势的女性、