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保通人员安h全协议
G311国道许昌市京港澳高速立交桥至周庄段改建工程G311HC-3标合同段
保通人员安全协议
甲方:G311国道许昌市京港澳高速立交桥至周庄段改建工程G311HC-3标合同段项目经理部
乙方:
为了全面贯彻落实“安全第一,预防为主”的工作方针,加强项目部安全管理,进一步明确双方的安全权利和义务,保证工程的顺利进行。根据《安全生产法》的有关规定,经甲、乙双方协商,订立如下协议:
甲方的权利和义务
认真贯彻落实国家有关安全生产方针,政策,法规及地方有关安全生产法律、法规及规定;
认真执行公司及项目部的安全管理制度,落实安全责任追究制度。
提供有利的工作条件和工作环境,保障人员的安全;
认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施;
提供施工所需要的安全防护措施及用品;
加强安全教育培训工作,不断提高人员的安全意识和安全事件防范能力;
经常组织安全生产检查,对查出安全隐患加以落实整改;
对乙方人员不服从管理、违章操作、违反劳动纪律及其他规定的行为,有权根据项目部安全规定做出处理,情节严重的,甲方有权解除劳务关系;
为乙方人员购买意外伤害保险;
乙方人员因自己的责任造成的事故或损失由乙方自行全部负责,甲方不承担任何责任;
乙方的权利和义务
遵守国家有关安全生产法律、法规,认真执行公司及项目部的各项安全要求;
进入作业区前,着装整齐,明确分工,经常性地检查各种规格的安全标志、标牌、警示装置、工具、用具等是否配戴齐全;
接受并认真执行每天的安全教育和安全交底;
保持头脑清醒,思想集中,认真谨慎,观察周围的人和物,保护自身安全;
进入现场封道时要各司其责,严格遵守《公路养护施工安全作业规程》要求布置作业区控制区;严格执行放标时顺车流方向摆放,收标时按逆车流方向收标的规定;
在控制区布置完成后,指挥、引导施工车辆和人员从入口和出口进出作业区;发现有施工车辆要进入作业区时应当及时指挥车辆减速,人员让道,安全有序地指挥交通,禁止突然打旗影响行车视线;当有车辆驶出作业区时应当提前观察行车车道上的车辆,认真谨慎指挥车辆驶出作业区,不得在判断不准的情况下,冒险指挥;
在施工当中认真观察车流及施工人员的安全状况,发现隐患及不足及时发出通知和纠正;
保通人员在保护别人的同时特别要注意自身的安全,发现有突发情况要及时采取措施并大声呼叫,引起其他人的注意;
禁止在作业区内嬉戏打闹,禁止乱指挥影响车辆正常行驶;
发现隐患及时报告现场负责人;
在遇到紧急情况下可以采取紧急避险,保护自身生命安全;
有权拒绝违章指挥,遇到此种情况可以向项目主要负责人报告;
有权要求项目部提供安全劳动防护用品和用具;
接受项目部的安全教育、培训及考核;自觉掌握《养护施工安全手册》中有关保通人员的安全注意事项;
爱护项目部的各种设备、设施、工具等;
爱护环境,各种垃圾不随地乱扔乱倒;
本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,共同遵守。有效期自本协议签字之日起至双方解除劳动用工合同之日止。
甲 方:G311国道许昌市京港澳高速立交桥至周庄段改建工程G311HC-3标合同段项目经理部
项目经理:
2011年 月 日
乙 方:
身份证号:
2011年 月 日
“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心
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