2013年工作总结及2014年主要工作思路1217.doc

中国新型房屋集团有限公司 2013年工作总结和2014年工作重点 一、2013年工作总结 党的十八大精神明确指出，要积极推进我国住宅产业化和新型城镇化事业。根据集团公司“三新”战略的要求，中国新型房屋集团作为中国建材集团的新型房屋业务平台，确立了立足于新型城镇化建设、保障房建设、棚户区改造和新农村建设，大力发展新型房屋方向。 2013年，是中国新型房屋集团起步发展的“打基础年”，通过努力完成了各项预定目标。 （一）主要经济指标预计完成情况 资产总额 （亿元） 净资产 （亿元） 主营业务收入 （亿元） 利润总额 （亿元） 2013年度计划 10 10 0.6 预计完成情况 2012年年末 0 0 增长率 （二）构建完善公司组织架构 1、完善公司治理结构 根据集团公司董事会批准，中国新型房屋集团建立了董事会、监事会、高级管理人员等完整的公司治理结构，根据业务发展需要和集团要求初步设立了公司的组织架构，初步建立了现代企业治理结构的人力资源管理体系。 2、建立健全企业管理规章制度 建立了以公司章程为总纲的内部制度，包括规范董事会工作的《中国新型房屋集团有限公司董事会议事规则》、规范高级管理人员工作的《中国新型房屋集团有限公司总经理工作规则》、规范党务工会工作的《中国新型房屋集团有限公司党务管理制度》、《中国新型房屋集团有限公司工会管理制度》等各种制度