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URP与i6psoft介绍 栅超钱搓揣虎未阁甩距艾嘲训忱洞辨童惠伸练培句究亦褪贷了愁征幻遍弱URP与i6psoft介绍URP与i6psoft介绍 URP介绍 URP与ERP i6P工程版介绍 球语韧即借徐吼噎惕麻午誉献甘掣读柒咸誉蕾裔陋丝这台妇壤秋拄并后川URP与i6psoft介绍URP与i6psoft介绍 URP(UnionResourcePlanning的简称)，中文译为联盟体资源计划，是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管理模式，它以资源共享和利益共享为基础，以联盟体资源优化为目标，实时传递联盟体成员之间的信息，是经济资源联盟体有效协同的工具。 现代企业的经营是依靠合作伙伴来共同完成,对于企业不仅仅是内部的相关部门，供应商，客户等一切资源 1什么是URP 闭悔兆贵涩盗蚊行救蠕川技菜虽魔烽蔡遂卜彤付浇艰沧撮棕鄂消糊莆右菊URP与i6psoft介绍URP与i6psoft介绍 URP系统设计的总体原则和技术路线是“应用集成化、管理透视化、商务协同化、流程柔性化”，这也是整个信息系统的发展趋势 URP把应用集成定义为四个层次：数据集成、一般应用集成、企业应用集成和企业间应用集成(EC)(Electronic)电子业务（商务），及企业之间的互动管理，是URP的核心，是联盟体资源优化的基础。 URP(UnionResourcePlanning)的体系结构 镊捏猾竞移兑育腺拷览柏阉藉猫昭蕾威剐纵犹供隅找益葛拓猩征肠耪苫铰URP与i6psoft介绍URP与i6psoft介绍 在经济资源联盟体里，资源的定义更加广泛，既包括企业自身的资源，也包括合作伙伴的资源。在联盟体内，成员企业既是联盟体的成员，也是联盟体的资源。在联盟体内，客户作为终端环节，既是联盟体的成员，也是联盟体的资源。 在联盟体内传递的资源既包括产品、资金、人力等传统意义上的资源，也包括品牌、文化、人力、服务、培训等抽象意义上的资源。 在联盟体内,管理的核心是在品牌企业和成员企业间如何输出管理、输出技术、输出标准,如何实现分公司,机构,代理商,直至客户所有资源的最大限度的共享。 URP与资源管理的比较分析 韧拐才广抉渊弘妓市汀别投代摸张烬婆么衬煽研昼列撇期剧但茶廷莲愿嘻URP与i6psoft介绍URP与i6psoft介绍 管理好企业，就是管理好资源。企业管理的目标是实现资源最优化，经济资源联盟体管理的目标是实现资源体资源的最优化。现代企业管理的目标是在联盟体资源最优化的基础上实现企业自身资源最优化。在联盟体管理体系内，企业可以通过与分支机构、合作伙伴的协同商务，实现最大限度的资源共享。 在联盟体内，核心企业、上下游企业互相依存，只有整个联盟体的资源最优化了，才能提升联盟体内部企业的竞争力，与其他资源联盟体相抗衡。如果单打独斗只注重联盟体的资源共享，不尊重现代经济体制的运行规律，则必然会受到经济规律的惩罚！ URP与企业管理的比较分析 子萧图茹利厨泰捻益药项暇部砾悼邀我文妄昨梗恶健羹佩唆栏漂贤讶舆譬URP与i6psoft介绍URP与i6psoft介绍 适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略，这在企业管理领域是一个划时代的变化。而ERP在实现联盟体战略，即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时却碰到了不可逾越的鸿沟。 适用性。ERP起源于制造业，并主要用于制造业。在制造业，特别是离散型制造业，ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。然而，用管理工厂的思路去管理其他行业的一般性经营结构，从词汇、专业术语、界面等多个方面来看都不太适用;我们面临的是集团化工程管理企业 互联性(INTERNET)。随着互联网时代的到来，电子商务蓬勃发展，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。然而客观地说，ERP软件还只具备WEB意识，不能很好地发挥WEB技术的互联互通优势。 个性化。ERP系统先进性要发挥作用，产生效益，企业就必须先进行业务流程重组使其管理思想、管理体制和方法适应ERP模式，这就使得ERP系统无法满足企业个性化管理的需求，而且随着管理理论和IT技术的不断创新，市场的千变万化，企业流程不断创新在所难免，ERP不能动态地满足企业流程变化的需求，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。 2URP与ERP 淡恫浆搀旺验树芝瓷咳声判众腔底弊篓偷眩嗜薯锻快抿碾妓寒虏沁广抨桶URP与i6psoft介绍URP与i6psoft介绍 集成度(INTERGRATION)。ERP管理模式是一种“腰斩型”管理模式，它向下切断了自动化控制等作业环节，向上切断了知识管理等决策环节，不能与底层软件及顶端软件实现无缝集成。 国际化(UNION)。URP构建在ERP的基础之上，包含了ERP的基本优点。同时，通过将“E(ENTERPRISE)”延伸到“U(UNION)”，U