大庆油田设检查总结.docVIP

大庆局设备检查总结 大庆局的各位领导： 根据中油集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月21日至23日，对大庆局的设备管理状况进行了检查。这次检查是中油集团公司重组以来组织的第一次，中油集团公司领导和市场管理部都十分重视，做了详细安排，提出了具体要求。大庆局是我们这次检查的最后一个单位，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请大庆局的 一、设备检查的具体做法。 这次设备检查有两个方面的内容，一是对设备前期购置、使用的管理、后期报废处置等设备寿命周期全过程的检查，二是对全员设备管理的开展情况进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了大庆局及钻井一、二公司，钻技公司等单位的设备管理工作汇报，查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况记录等，现场抽查了三个钻井队、一个固井队，参观学习了1205钻井队的设备管理经验；向设备操作者询问了“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等基本知识，并让操作工现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵、空压机等设备，还检查了钻井一、二公司机修厂设备修理情况。在钻井队的检查中，我们分4个组，对现场的基础管理、钻机主机、固控系统、动力设备及辅助配套设施的维护保养、使用情况等进行了抽查，并作了现场讲评。 二、大庆局在设备管理方面的特点。 通过短短几天的设备检查，我们认为大庆局的领导，对设备管理工作是重视的，各基层单位把设备管理当做企业管理的一项主要内容，认真落实。耳闻目睹了大庆局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了大庆局在设备管理方面取得的成绩。 1、重视设备大检查工作 根据集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”精神，大庆局的领导十分重视，成立了局、处两级检查领导小组，转发了文件，进行了部署，提出了要求。制定完善了大庆局设备管理验收细则，严密组织，广泛动员。自下而上开展了自查、复查，各基层队按照“十字”作业的要求，对设备进行了一次全面的维护保养。钻井一公司细化了《设备管理检查细则》，有检查，有记录，有总结，将设备自查情况进行通报，举一反三的进行整改，起到了很好的效果。钻技公司检查面大，覆盖面广，并认真进行总结分析，改进管理模式，明确了管理思路。管理局召开了动员大会，并组织了经验交流。局财务资产部抽调专人，组织对局属二级单位进行了检查验收，召开了设备管理整改专项会议，通报检查情况，提出了整改意见，为集团公司的设备检查奠定了基础。 2、设备管理体制和制度 局机关设备管理职责分布在四个部室。部分主要二级单位设有专职的装备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。 大庆局将设备管理纳入到企业管理系统内，用ISO9000质量标准体系规范设备管理部门的职责和管理过程。设备主管部门为适应新的管理体制，出台了3项设备管理制度。我们抽查的三个单位，都能够按照程序文件的要求，制订适合于本单位特点的作业文件。钻井一公司根据自身特点，重新修订了《钻井一公司设备管理规章制度》，涵盖了设备管理的所有内容，为搞好设备一生管理提供了制度保障。钻井二公司为了适应市场经济不断发展的要求，每年对设备管理办法进行一次修订，有效地指导了公司设备管理工作的开展。我们检查的三个公司，设备管理工作有程序，作业有规程，实施有记录，问题有整改，处理有结果，形成了程序化、制度化、规范化的设备管理运行体制。 3、不断加大装备更新改造力度 重组改制后，大庆局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位进入市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，不断加大装备更新改造力度。一是加大装备更新力度，投入17.4亿元资金用于装备更新，其中12.2亿元重点更新改造了工程技术服务单位的主要装备，占总装备投资的70%，新度系数有所提高。钻井一、二公司本着技术先进、性能可靠、降低运行成本的指导思想，坚持通用化、系列化和投资效益最佳的原则，对装备技术方案反复论证，多次研究，购置了符合企业实际的ZJ30DB、ZJ50DB变频钻机，以其良好的技术性能，满足了钻井工艺技术不断发展的需要，创造了很好的经济效益。二是不断加大装备技术改造力度，大庆局重视设备技术改造工作，每年都对设备技术改造工作进行安排。从计划申报、经济论证、审定、审批、下达、实施、验收、结算等方面进行有效的控制。两年来，共实施技术改造项目422项，投入资金2800万元，盘活了闲置设备，收到了很好的效果。 4、探索设备管理新机制，规范设备修理 一是大庆局财务资产部针对设备修理、付费过程中存在的问题，组织技术人员，采取科学的方法进行全面测算，对30个种类549个机型修订、完善了《大庆石油管理局设备修理工时定额、价格》。新定额的实行，统一了标准，规范了修理，为成本分析