6S先传宣传栏.pptx

何 谓 6S制 造 部 起源于日本6S[整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全]是改善工作环境的有效方法，除了强调现场管理以外，6S所蕴含的是培养员工养成工作场所整齐，清洁有条不絮的习惯外，在借此改善工作环境的安全和健康水平。 整体而言，良好的6S推行工作可带来以下好处：※提高产品质量，※提高工作效率，※建立安全及健康的工作环境※减少故障出现孕育良好的1推 行 6S 原 因制 造 部 拥有良好的6S工作推行计划不但建立一个清洁，整齐，有条不絮的工作环境，让员工安心工作，还可以避免减少因工厂整理不善而造成的损失，同时生产力效率也会随之提高。就整体而言，良好的6S推行工作带来以下好处建立安全舒适的工作环境提高产品质量推行6S实际效果减少故障的出现提高工作效率孕育出良好的安全文化提高企业的形象2整 理（SEIRI）1.整理 含义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2.整理的作用3.推行方法：1.设立标准分清什么是需要的什么是不需要的2.处理不需要的包含舍弃的坏的，闲置的3.自我检查：每日循环整理现场3制 造 部整 顿（SEITON）1.整顿 含义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压