北京两家医院如变革管理模式.docVIP

北京两家医院变革管理模式 ——摘自《中国青年报》2012.9.18 从院长成为理事长，刘建显然还不太习惯称呼上的变化。就连医院的医生、护士，以及前来采访的记者也还是称呼他“刘院长”。 可是成为北京友谊医院第一任理事长的刘建还是感到了一些明显的变化：过去作为院长，既是医院发展的决策者，又是执行者，但是身在其中，有些事情看不清。现在分工明确，理事长作为决策层，有时间和精力研究决策医院的发展事项，提出医院发展战略和发展规划。 试点建立以理事会为核心的医院法人治理运行机制，是北京市医院管理局在试行医药分开之后，创新政府办医模式的又一举措。日前，北京市朝阳医院与北京市友谊医院两家法人治理运行机制的试点医院分别成立理事会。医院院长担任理事长，是医院的法定代表人。 北京市医院管理局党委书记、局长方来英认为，这一改革试点是政府开放办医的探索尝试，主要是通过医院领导体制、管理模式、运行机制的变革，有效体现政府出资人的宗旨意愿，进一步提升公立医院发展的运营效率和服务质量，更好地实现政府办医为民的公益性目标。 方来英用“科学性、开放性、公益性、规范性、制衡性、持续性等运行特征正逐步显现”来归纳朝阳医院、友谊医院两家医院成立理事会，运行数月的变化。 医院决策、执行、监督三权分工制衡