5第五章 组织..pptVIP

湖北经济学院工商管理学院汪利虹 第 五 章 组 织 ORGANIZATION 学 习 目 的 理解组织、组织结构、管理幅度等概念 领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适用范围 掌握组织结构的设计原则、组织运行中职责权限的确定 了解组织的变革与发展 第一节　组织的基本涵义 一、组织的含义 1、组织的名词含义 （1）组织机构 组织机构是指为了达到某种特定的目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的社会单位。 组织必须有目标，目标是一个组织存在的前提； 组织中存在分工与合作，只有把分工与合作结合起来，才能产生较高的集团效率； 组织要有不同层次的权力与责任制度，权力与责任是达成组织目标的必要保证。 （2）组织结构 任何组织机构都应该有它的框架体系和内部结构特性，这是一种无形的组织体。 2、组织的动词含义 是指组织工作或组织职能。 是指在组织目标已确定的情况下，将实现组织目标所必须进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理幅度原理划分出不同的管理层次和部门，将监督各类活动所需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门之间的相互配合关系。 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统； 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来； 与管理的其他职能相结合，以保证所设计和构建的组织机构有效地运转； 根据组织内外要素的变化，适时地调整组织结构。 二、组织的类型 盈利性组织与非盈利性组织 生产型组织和服务型组织 公共组织和私人公司或组织 正式组织与非正式组织 1、盈利性组织与非盈利性组织 赢利性组织主要是指经营性的企业。 非盈利性组织的宗旨主要是向社会提供公共服务，比如提供教育、医疗服务等。 2、生产型组织和服务型组织 生产型组织通过组织产品的生产销售来获取利润。 服务型组织主要是通过组织产品销售或提供一些服务来获取利润，如商业企业、修理企业、咨询服务企业、公共事业等等。 3、公共组织和私人公司或组织 在这里“公共”的含义除了说明公司所有者之外，通常是指“对外部开放”。 在我国，公共组织主要是指上市公司，投资者可以通过经纪人、代理机构证券交易所投资买入股票，成为公司的股东。 以外，国有独资公司也属于公共组织，因为公司只有一名股东即国家授权的投资机构或部门，因而其必然代表社会公众的利益，如铁路企业，公共事业等都属于公共组织的范畴。 ４、正式组织与非正式组织。 正式组织是经过刻意设计的，为了达成组织共同目标而按一定程序建立的，具有严密的组织结构，明确的责任关系和协作关系的群体。 非正式组织是指：并不是由组织所建立或所需要的，而是由人们互相联系而自发形成的个人和社会关系网络。 非正式组织对正式组织的作用 非正式组织创造正式组织产生的条件 非正式组织赋予正式组织活力 促进信息沟通 有助于维持正式组织的内聚力 维护个人人格完整 正式组织对非正式组织的作用 正式组织为非正式组织形成创造条件 正式组织为非正式组织的长期存在和发展创造条件 三、组织工作的基本原则 目标统一原则 分工协调原则 权责一致原则 精干高效原则 稳定性与适应性相结合原则 均衡性原则 苛希纳定律 如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍。 第二节 组织结构类型 一、组织结构含义 是一个组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。 影响组织结构设计的因素 组织战略 组织环境 组织规模 组织的发展阶段 科学技术 二、组织结构的类型 1.直线型 直线型 特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。 缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 适用范围：生产规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业，或适用于现场作业管理。 2.职能型 职能型组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长，减轻了组织领导人的工作负担。 缺点：容易形成多头领导，造成管理上的混乱；直线领导与职能机构的职责与权限划分不清；各职能部门之间缺乏横向的联系与配合，不利于有效地实施综合管理。 适用的条件:组织必须拥有较高的综合平衡能力，各职能部门按照综合平衡的结果，围绕一个共同目标进行专业管理。 3.直线--职能型 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 该组织形式将整个管理系统中的管理人员分为两类：一类是直线领导者，从上到下实行直线领导，从而