员工培训的特点和文误区.docVIP

员工培训的特点和误区 1． 员工培训的特点 当前，企业培训员工的特点有以下几点： （1） 全员性 培训的对象上至企业管理者下至普通员工,这样通过全员性员工培训极大地提高了企业员工的整体素质水平，有效地推动了企业的发展。 （2） 广泛性 培训的内容非常的广泛，生产培训、管理培训、经营培训等组织内部的各个环节无所不能。 （3） 持续性 培训不是一次性的工作，而是持续的学习过程。随着工作内容的转变，要为员工提供不同培训，为新进员工提供基础操作培训，为各级管理者提供相应的管理技能培训。 （4） 多元性 培训的范围已经不仅仅是限于企业，而是扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大完整的员工培训网。 （5） 计划性 企业把员工培训已纳入组织的发展计划内，在企业内设有员工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训工作。 2． 员工培训的误区 （1）培训会导致员工跳槽 许多企业的管理者都担心培训后，员工由于提高了工作能力，会不安心本职工作，甚至跳槽到竞争对手的公司。因此他们往往只培训眼前必要的内容。但实际上员工真正流失的原因并不是源于培训，而是“公平”、福利、制度、沟通等问题。相反，如果企业重视培训，让员工有所提升，员工会愿意留下来。 （2）员工培训流于形式 一些企业盲目追赶潮流，使培训工作流于形式，从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，实际上效果并不一定理想。 （3）员工培训是一种宣传资本 许多企业常把拥有高比例的高学历员工作为宣传资本，导致企业不惜花费巨额费用支持员工考取各种证书，而且对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有完整的系统性。 （4）期望一种速效全能的培训 近几年我国企业发展迅速，急需各种人才，于是不少企业把培训当做一济灵丹妙药，期望培训效果能立竿见影，用两三天时间就能使员工的素质发生根本性变化，药到病除，立刻为企业创造绩效，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。 （5）企业效益好就不能培训员工 企业今天效益好，并不意味着明天会依然效益好。据统计，世界500强企业的平均寿命为30年左右，美国新企业中有80%在第二年就宣布倒闭。因此，企业在效益好时适当加强培训，可以保持企业可持续发展。相反，如果缺乏员工培训，会使员工的不适应增多，从而导致企业经济效益下滑。 （6）企业效益差，所以没钱组织培训 有的企业认为，自己经济效益不好，没有钱对员工培训，但这种做法很危险。不重视培训是那些经营不好的企业失败的根本原因。培训是企业转亏为盈的重要手段之一。如果不培训，员工的态度、技能、知识就不可能提高，企业转亏为盈也随之成为空话。 （7）培训是一种成本 目前，许多企业管理者在广告投入上“一掷万金”，但却忽视了员工培训投资。原因是这些管理者错误的认为：培训是一种成本。作为成本，当然应该全面降低，因此，尽量降低在企业培训方面的资金投入。 （8）高层管理人员无须培训 也有一些企业的管理者认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工的，而高层管理人员都很忙，他们本来就是人才，经验丰富，因而不需要再培训。但实际上，一个企业高层管理人员的素质高低在很大程度上影响了企业的发展，因而他们更需要更新知识，改变观念。在国外很多的知名企业，甚至还把培训作为一项福利按职级进行分配，越是高层管理者，参加的培训就越多。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样